大家都知道，安卓長期以來要比蘋果手機卡，就因為這一個原因安卓手機在口碑上敗給了蘋果。為了解決這個問題，11年前方舟編譯器團隊正式成立。10年后(也就是去年)，方舟編譯器正式亮相，為安卓手機翻開了全新一頁。從此，安卓手機有了與蘋果手機匹敵的資本。

　　這個，就叫做長期主義，它著眼于更長遠的價值。那么什么叫拿來主義呢?顧名思義，核心關鍵詞是“拿來”，東西都不是自己的。

　　國內手機廠商停留在拿來主義階段的不在少數，除了品牌其它都可能不是自己的，用PC的話說這叫組裝機。這一類手機廠商強于營銷、贏在低價。短期時間內比較熱鬧，但時間一拉長，你就會發現危機四伏、頻繁轉型。當5G來臨以后，又迫不及待開始展開一個新故事。

　　但，能夠引領行業發展的，是長期主義的品牌。今天，我們以榮耀手機為例，來說一說長期主義下的手機市場，要如何戰5G。

　　1、堅持樹標桿，潛力再深挖

　　對比友商不斷拉升單一參數的行為，榮耀顯得更加關注產品的體驗。拿5G來說，榮耀5G產品推出的時間節點其實偏晚，臨近到年底才姍姍來遲，但一出手便是全系NSA/SA雙模5G。榮耀V30發布前后，SA網絡全面建設的消息被確認，三大運營商也正式推出了5G套餐。

　　一步到位的同時，時間節點卡的剛剛好。

　　榮耀總裁趙明曾說道;“我們更加聚焦未來如何突破自我限制。”相比搶發5G手機，榮耀更關注的是如何用自己的技術和創新去改造這個行業，讓整個行業的價值提升。在產品上下足功夫是最好的途徑。

　　要在產品上下功夫，需要跳出5G來看。畢竟，對于用戶來說首先需要的是一部好手機，5G不是目的。所以我們看到，榮耀V30搭載了華為系最強主攝IMX600的同時還創新性的推出了MATRIXCAMERA多維相機矩陣，在逆光、夜光、暗光環境下的成相效果上下足了功夫。

　　和手機生產一樣，目前大部分手機廠商還停留在“拿來主義”的初級階段，即引入供應商的鏡頭和傳感器拉升參數，也就是所謂的“組裝像機”。但是華為和榮耀的自研團隊在很早以前便已深入到多攝光學系統、自研ISP芯片和算法等核心技術。與友商的距離就此拉開。

　　如此還不夠。后來，華為和榮耀又開始自研底層傳感器技術、顏色過濾器等核心器件。于是，我們才有機會看到多維相機矩陣。

　　這是典型的產品思維。趙明認為：“未來的手機設計要走出一條與眾不同的路，就是要不斷進行突破。”5G商用雖然來了，但5G應用其實還遠。對于手機廠商來說，眼下有兩件事是緊要的：一件事是為5G應用的爆發做好基礎準備;一件事是專注做好一款手機。

　　5G應用最終必將圍繞用戶的需求爆發。執迷于5G本身是本末倒置。急功冒進往往會遠離用戶思維，所以眼下要做的是慢下來、沉下去。

　　堅持做好產品，才能應對莫測的未來。

　　2、技術即營銷，需求決勝負

　　榮耀誕生于以信息與通信技術為立身之本的華為，擁有天然是技術優勢，這成為了榮耀征戰四方的底牌。在國內友商還停留在“組裝機”階段的時候，榮耀率先應用了大量華為的自研技術，有了與蘋果一較高下的資本。以“5G標桿”為目標的榮耀V30也就此誕生。

　　標桿是什么?就5G來說是“不止于快”，就品牌來說著眼于未來的格局，就產品來說是敢于解決用戶的痛點，就技術來說是敢于在一個長周期中去投入。比如前面我們提到的，傾十年之力研發方舟編譯器。

　　1984年8月8日，中國女排在奧運會奪冠，首獲世界大賽三連冠，在中國掀起一場女排熱，打開了中國女排三十年的輝煌圖景。

　　任何一個領域都需要標桿，一個標桿往往能開啟一個時代。一代蘋果開啟了智能手機和移動互聯網的黃金十年，5G時代同樣需要這樣一個標桿。這一點上來看，榮耀V30所謀甚遠。這是一款尖刀產品。

　　榮耀選擇了一條“技術即營銷”的路。

　　技術研發應以用戶為本，而不是用來炫耀，每一個新發布的技術一定解決了某個具體需求。以用戶為中心，解決實際存在的問題。比如將前置攝像頭升級為3200高清主攝+800萬超廣角組合，并前置成像傳感器搭配ISP圖像處理，主要目的也還是為了解決自拍需求下的痛點。

　　家有余糧的榮耀可以做到心中不慌，可以更專注于用技術解決具體用戶需求。所以，當5G商用的大閘一開，友商們們出來炫技，榮耀卻選擇先發銳科技，為技術的前行定下具體的方向。然后就是通過尖刀產品帶動產業鏈同步升級，通過技術探索為行業立標桿、定標準。

　　3、創新贏口碑，用戶為中心

　　技術也好，產品也罷，都是為了用戶。圍繞用戶這個維度，目前形成了兩個流派：一個流派利用用戶的需求大作營銷，一個流派洞察用戶的需求后將之反饋到產品創新上。前一個流派比后一個流派勢大，相關的方法論甚至撐起了一個賽道，催生了無數營銷商學院。

　　病毒營銷、流量池、社交傳播、裂變、引爆點、爆款、閃電戰等名詞層出不窮，消費者被營銷了一遍又一遍，買回去了大量“無用”之物，最后成全了二手交易市場。直接催生了極簡主義和“斷舍離”。

　　過度營銷已經是路人皆知。

　　移動互聯網讓實時洞察用戶行為與需求成為可能，克制于是變得極為珍貴。品牌是否能夠克制自己營銷的欲望，成為是否能夠走遠的一個可判斷維度。因為，過度營銷用戶，就是在透支品牌的未來。掌握洞察用戶行為與需求的能力之后，品牌更要專注于產品的創新與精進。

　　榮耀5G手機奪得四連冠的同時，全平臺店鋪粉絲累計達到5389萬(截至2月11日24：00)，且全平臺累計店鋪會員人數達3047萬，位列行業第一。數據背后，是用戶在用腳投票，堅持“技術即營銷”的榮耀也因此成為新浪科技“2019最受年輕人喜愛手機品牌”。

　　趙明曾在演講中說“年輕人要拖著世界往前走”，這話放到品牌的市場上也適用：年輕人正在推著品牌往前走。這樣的榮耀，最終斬獲IDG“全球年度5G智能手機創新突破品牌”，成為“全球智能手機領先品牌”。這便是專注于“創新、品質與服務”的回報。

　　面向未來，品牌要有突破的勇氣，要敢于在技術上下功夫。部分友商營銷費用甚至比技術投入費用還要高，這體現了對未來的慌恐。越是害怕掉隊，越是會進入砸營銷、跑銷量的黑洞里。5G時代，要敢于慢下來讓別人先跑，后發反而有機會先至，這便是長期主義的價值。