LG電視全國范圍內先后從蘇寧和國美實體店撤出。

　　在818前夕，藍科技在北京西門紅薈聚商業中心蘇寧易購發現，LG專柜空無一物。據其他專柜銷售員介紹，五一前后，北京轄區LG彩電專柜陸續撤離蘇寧和國美實體店，主要原因是成本費用持續上升，銷量舉步維艱。

　　退出蘇寧國美家電賣場，是LG迫不得已之舉。藍科技獨家獲悉，在全國范圍內，LG專柜所有的促銷全部勸退，而且予以經濟補償。根據每個人工齡的不同，補償數額大約在3-10萬人民幣之間。

　　LG退出家電連鎖賣場以后，主要銷售渠道以線上為主，同時其他的線下渠道主要選擇家居賣場，比如在居然之前開設賣場。

　　“集中精力在線上和線下家居賣場，LG這是最后一搏，他們感受到了巨大的壓力，也可以說在中國市場這是最后一道防線。如果這道防線兩年內沒做好，很有可能LG彩電會退出中國，如同當年的日本彩電在中國市場的結局一樣。”一位家電行業浸淫多年的資深人士向藍科技透露。

　　退出蘇寧和國美家電賣場，每年將為LG電視業務節省幾千萬人民幣，這是不得已而為之。其實不僅LG，三星、索尼、夏普這些外資品牌都面臨著巨大的壓力。

　　疫情之下沒有人能逃過這一劫數。尤其是最近幾年，外資品牌已經江河日下，被國內品牌打敗，在此背景下疫情只不過是外資品牌退出中國的加速器。

　　以奧維羅盤數據顯示，今年前7月，中國彩電行業線下市場前五名分別為海信、創維、TCL、索尼和三星，而LG電視排名第14，市場占有率為0.49%，同比下降0.52%;同期，線下渠道LG未進入行業排名前二十名。由此可見，LG面臨的巨大壓力。

　　LG在中國市場的渠道變化，表明其在戰略或存在大的變數。如果從渠道看，向線上轉移是大勢所趨，但并不意味著線上轉移都能取得好的銷量。對家電廠商來說，不跟隨趨勢向線上轉移肯定是死路一條，但向線上轉移也未必能活下來。

　　這種焦灼之下，LG以退為進的策略其實是正常的。與其守在并無增量的實體店，不如通過渠道的變化節省資源，至少財務報表上也是虧損在減少。但這只是玩兒的財務數字游戲，于銷量并沒有明顯的幫助。

　　LG在中國市場失勢，但在全球市場仍然排在前三名第一陣營。近兩年，TCL全球銷量的風頭蓋過了LG排名第二，而LG位居第三。但值得注意的是，TCL的銷量中含有一部分代工產品，如果完全以自有品牌計算，LG仍然在全球排名第二。

　　這種格局之下，LG一定不會死守中國市場，因為這是沒有任何實質轉變的。與其坐以待斃，不如主動出擊求變。一旦中國市場沒有任何變化甚至銷量持續下滑，那么通過止損甚至退出中國市場，或許將是最好的選擇。

　　LG能否守住中國市場，留給他們的最多還有兩年時間。