同質化一直都是國內衛浴潔具行業難以解決的難題，基礎產品充斥市場，山寨盛行成為阻礙行業發展的一大頑石，衛浴潔具企業與其和全系產品齊頭并進，在基礎產品市場拼個你死我活，不如進行市場細分，重新規劃布局。

堅持“大而全”戰略 衛浴潔具企業難以尋求突破

小編覺得在現今激烈的競爭格局中，衛浴潔具企業若還堅持“大而全”戰略，難以尋求突破。衛浴潔具市場在互聯網的協助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業發展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，衛浴潔具企業就必須以精細化方式為主，細分市場，重新規劃發展布局。

衛浴潔具企業需權衡收益與成本

歸根結底，衛浴潔具企業進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經濟效益。然而，產品的差異化必然導致其生產成本和營銷費用的相應增長，所以，衛浴潔具企業必須在收益與成本之間做一權衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業長遠的發展，但是衛浴潔具企業也要懂得不要造成沒必要成本的浪費。

衛浴潔具企業需提高應變能力與競爭力

細分后的市場更加具體，便于衛浴潔具企業制定最為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。如此，衛浴潔具企業便能先一步獲得發展的先機。

總之，面對越來越錯綜復雜的市場定位、客戶定位、品牌定位等等，衛浴潔具企業需要積極面對，做好規劃，建立獨有的品牌競爭優勢，滿足客戶需求。