該會議從形式研判和營銷規劃兩大板塊著手，精準地預判2022年將會面臨的局面，一針見血地從資金、庫存、渠道和運營四個方面總結核心問題，著重強調隨著市場份額的擴大，對運營服務的專業性、挑戰性要求也隨之提高。

　　同時，為了能夠適應市場環境快速變化，拓寬產品銷售的渠道，讓經銷商輕松實現提速、增效，2022開工首日，匯聚營銷中心全員全方位布局2022，目標明確，誓速必達。

　　營銷中心副總裁趙記修指出，要做好疫情常態化的打算，自上而下地改變固有的運營模式，認真貫徹每一個執行步驟，讓定制服務個性化、定制產品規模化，使經銷商能夠更好地服務消費者，讓消費者買得稱心，用得放心。

　　全面營銷產品是核心，更離不開一個專業化團隊的輔助。為了服務經銷商更好地銷售產品，讓消費者對于產品更為了解，勢必要打造一個職責分明、執行效率高的營銷團隊。

　　營銷中心副總裁趙記修強調，直接對接經銷商的業務團隊要快速完成對365運營模式的系統學習，服務大商，扶助新商，為經銷商培訓賦能，幫助經銷商更好地銷售產品。與此同時，在產品的專業化定制培訓上也要加強力度，整頓完善零售產品線，要做到對經銷商手中爆款產品、流量產品和主銷品的心中有數。

　　“拓渠道，重經營”。歐路莎2022年營銷工作規劃會議圓滿結束，歐路莎將始終堅持幫扶體系化、服務專業化、培訓常態化的三化原則;同步加強定制化改革，深化運營模式，拓寬銷售渠道，更好地為終端門店賦能，打造行業標桿。