績效考核顧問輔導啟動大會現場

“只有高績效，員工才有高收入，企業才有大發展。”12月25日，超人廚衛攜手臺灣健峰在超人商學院舉行超人績效考核顧問輔導啟動大會，會上，羅子健董事長宣布，為鞏固133營銷戰略落地以來所取得的成果及為133戰略進一步深化提供強有力的支持，為實現“全屋定制智能家居一體化集團”五年戰略提供保障，為實現“成為中國最懂中式烹飪的節能廚衛品牌”的愿景保駕護航，超人廚衛正式全面啟動績效管理體系項目建設，邁出“規劃四步曲”第一步。

羅子健董事長致辭

羅子健董事長表示，公司第二步將在此基礎上啟動股權激勵，第三步是股份制改造，第四步則是順勢而為進入資本市場。

常務副總經理劉曉云率全體管理人員向羅子健董事長宣誓

“今年以來，我們在銷售方面取得了快速增長，但是如果我們沒有管理的支撐，沒有績效的考核，我們取得的成果就得不到鞏固。當前行業洗牌加劇，強者愈強，我們現在不是與別人競爭，而是在與時間賽跑，所以誰也不能阻擋公司的高速發展。一旦公司不能自我進化，就會被市場無情淘汰。”羅子健董事長表示，傳統制造企業比拼的是戰略、品牌、資本、技術、營銷、管理，中小企業論重要性，第一是創新，第二是機制，第三就是管理，中小企業相對容易突破的應該在營銷、管理兩個板塊，而包括營銷在內的所有工作，都離不開管理，沒有管理，就不會有績效，沒有績效，就不會有未來。

健峰雷建榮老師、鄧美霞***介紹后期工作規劃

羅子健董事長還強調，華為的成功關鍵有兩點：員工關系、客戶關系，華為的團隊敢沖、敢拼，就在于有把自己當老板的員工，而他們拼命的程度，直接反映在薪資收入上;超人攜手健峰啟動績效管理體系項目建設，就是為了創建一整套論功行賞的機制，并且讓這套機制保障每位員工與公司的目標充分結合，形成利益共同體、事業共同體和命運共同體，因為“為用戶創造價值，為員工創造幸福，為客戶創造利潤，為股東創造夢想，為社會創造財富”是超人永遠的追求。

超人廚衛績效管理體系項目組合影