2022年一季度已經過去，雖然家電企業彰顯一定的發展韌性，但行業整體“寒冬”的烏云仍未散去。面對已經到來的二季度市場競爭，因為疫情的不確定性，廠商發展仍是壓力巨大。不過面對傳統意義的家電旺季，還有五一小長假和618促銷節點，在產業結構升級帶動的“推高賣新”潮下，二季度或將迎來一輪市場引爆的“拐點”。

　　面對即將到來的五一市場，行業領跑者長虹·美菱延續“萬店”系列營銷IP，于4月15日率先啟動主題為“厲害了 新國貨”的新國貨煥新行動暨萬店見證活動，提前引爆五一黃金周市場。除了大屏真8K電視、美菱M鮮生冰箱、長虹全無塵空調、十分薄超氧凈滾筒洗衣機各品類明星產品，還有線上線下聯動參與“打卡我家老家電 煥新一套新國貨”的活動，以全新模式再掀市場品質化消費浪潮。

　　萬店見證長虹·美菱新國貨煥新行動

　　技術驅動，產品先行，這一直是長虹·美菱在發力營銷端搶占市場的理念。因為與用戶直接對接、最終滿足用戶需求的就是產品實力。從“萬店同播”、“萬店合拍”到“萬店拜年”、“萬店挑戰”，再到如今的“萬店見證”，一系列“萬店”IP活動中，高品質新國貨產品一直是長虹·美菱最顯著的標簽，此次新國貨煥新行動也不例外。

　　獲“四大認證”的長虹真8K電視、打造快速凈味和長效保鮮體驗的美菱M鮮生冰箱、全無塵空調、餐廳共享空調、十分薄且超氧凈的滾筒洗衣機等等，備受消費者信賴的明星產品和一系列升級新品紛紛亮相，讓消費者大呼“真香”。

　　伴隨消費升級提速，家電市場的高品質、高端化趨勢早已是業內共識，呈現在市場端的就是高端化的產品、成套化的消費。此次長虹·美菱全品類爆款和新品的矩陣以及套系化方案，是針對“推新賣高”、“成套煥新”給出的答案。對家電競爭市場而言，這也意味著產品力主導競爭格局的到來，倒逼產業高質量轉型。

　　另一個值得關注的是，長虹·美菱此次活動還專門打造了“新舊國貨對比”產品展示區。一些具有代表性的舊產品也穿越時空與新產品對話、與消費者對話。顯然，作為“長期主義者”的長虹·美菱憑借技術創新和體驗創新，一直持續引領國貨高品質的發展和進階。

　　線上線下同頻：打開新熱潮用戶裂變窗口

　　當家電市場進入存量時代，用戶品質化、差異化需求愈發明顯，撬動更大的增量空間最根本的在于打動消費者。國羽IP、明星宋軼、“萬店”IP的深度捆綁，“新舊國貨對比”產品展示區打造五一全國網紅打卡點，無一不彰顯長虹·美菱搶占終端的決心。不過，除了營銷手段的創新，長虹·美菱還通過模式創新，搶占用戶心智。

　　奧維云網數據顯示，線上渠道對家電銷售的貢獻率已超過6成。從“萬店同播”全民抖音爭霸賽開始，長虹·美菱就不斷探索，深度打通線上線下融合。此次活動中，用戶只要參與“萬店見證—長虹·美菱新國貨抖音短視頻見證賽”活動，即可參與“贏免單大獎”。同時，針對“新舊國貨對比”產品展示，現場拍照打卡，掃碼發布自己國潮國貨宣言，就能贏取國羽精美周邊禮品。

　　“我是長虹老用戶，現場體驗了一把新舊國貨后參與了線上活動，不光獲得了禮品，還有積分權益和榮譽證書。”一位用戶興致勃勃地分享，“這份‘榮耀見證’的證書是獲得中國物資再生協會、中國羽毛球協會等認證的呢。我迫不及待就分享到朋友圈了”。

　　顯然長虹·美菱線上線下融合的新模式，不僅拉進與用戶的距離，更是通過用戶分享、吸引親友打call等進行會員拉新、裂變和引流，讓抖音、朋友圈等私域流量也成為其營銷新陣地。員工、客戶、用戶等多圈層互動讓長虹·美菱活動真正“破圈”，并形成種草、拔草的消費潮。

　　以技術創新引領行業發展方向，以產品創新引領產業的高質量升級，以線上線下同頻、渠道用戶共振的模式引領場景化消費體驗的變革。國貨“老字號”創新者長虹·美菱在這煥新的不僅中國家庭的產品和生活品質，更是家電產業搶占終端市場的新思路，也在積極撬動今年市場“拐點”到來。