在2014年小米取得輝煌的時候，其宣布未來要進入多個行業，復制100家小米，鑒于其手機業務的成功，這讓各個行業都頗為恐慌，如今時隔兩年多時間其有可能要進入空調行業了。

小米的模式是輕資產運營模式。這種模式一度備受各方崇拜，認為品牌企業抓住了利潤最豐厚的品牌、營銷、設計等部分足以抓住利潤最豐厚的部分，而制造業務部分利潤低微，也因此形成了中國臺灣的代工模式。

如今幾十年過去，歐美的品牌企業不少已衰微，中國臺灣的知名企業ACER也逐漸走向衰落，即使當下依然是業界佼佼者的蘋果也在面臨自身的問題，而為蘋果代工的富士康正在極力推動自己的品牌業務，以避免繼續受制于蘋果，可見輕資產經營模式并非如大家想象中的那么美好。

小米采用的是代工模式，這種模式弊端日益凸顯。代工由于牽涉到很長的產業鏈，導致中間的品質控制面臨巨大的困難，從這幾年質監局推出的質量投訴排行榜中，采用代工的企業當中品質問題較多，而采用自主設計制造的手機企業在品質控制方面做的更好，在國產手機品牌當中OPPO、vivo正是完全自主設計制造的，它們多年來不入投訴排行榜前十。

自主設計制造可以更好的控制手機款式的推出節奏。中國的幾大手機品牌當中，除了OPPO和vivo外，華為有半數手機其中主要是高端手機是由自己設計制造的，它們可以很好的控制自己的手機推出節奏，同時保證產品供貨量，而小米則飽受產業鏈不受自己控制之苦。

小米的營銷模式在手機業務之外并沒取得如預期的成功。自2014年底其宣布投資生態鏈企業至今已投資近90家生態鏈企業，其公布的數據顯示去年的生態鏈業務收入達到150億元，而早在2014年的時候其主要業務收入有八成左右來自手機業務的時候就達到了743億，可見它在努力推動生態鏈業務發展的情況下經過兩年的發展也不過是當初手機業務輝煌時期的幾分之一。

相較起這些業務來說，空調業務是重資產運營的行業，與小米的手機業務和生態鏈業務是輕資產運作來說是完全不同的模式，在小米手機業務模式復制至其他生態鏈業務無法取得手機業務當年的輝煌情況下，其在重資產領域的空調市場要取得成功難度無疑要大的多。

近期發生的幾起空調爆炸事件，證明了這個行業的風險并不小。業界說空調使用是三分品質、七分安裝，為了確保空調的安全使用，各空調企業20多年來建立了自己強大的安裝維護團隊，小米進入這個行業如何確保空調的品質是個問題。

空調市場的競爭已進入到技術競爭的階段，近期格力與美的和奧克斯的專利訴訟戰，說明了行業巨頭在市場競爭手段之外開始以專利來建立行業門檻，小米如何跨過這道門檻呢?

與空調同為家電行業的電視業務，小米早在2012年就開始進入，至今在該行業表現并不佳，遠不如出現目前出現資金問題的樂視，甚至不如其他幾個后起之秀的互聯網電視企業，其在空調行業要取得成功無疑要打個問號。

故在當前環境下，小米即使真的要進入空調行業也難對該市場產生影響，空調行業無需為此恐慌!