在2014年小米取得輝煌的時(shí)候，其宣布未來(lái)要進(jìn)入多個(gè)行業(yè)，復(fù)制100家小米，鑒于其手機(jī)業(yè)務(wù)的成功，這讓各個(gè)行業(yè)都頗為恐慌，如今時(shí)隔兩年多時(shí)間其有可能要進(jìn)入空調(diào)行業(yè)了。

小米的模式是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。這種模式一度備受各方崇拜，認(rèn)為品牌企業(yè)抓住了利潤(rùn)最豐厚的品牌、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等部分足以抓住利潤(rùn)最豐厚的部分，而制造業(yè)務(wù)部分利潤(rùn)低微，也因此形成了中國(guó)臺(tái)灣的代工模式。

如今幾十年過(guò)去，歐美的品牌企業(yè)不少已衰微，中國(guó)臺(tái)灣的知名企業(yè)ACER也逐漸走向衰落，即使當(dāng)下依然是業(yè)界佼佼者的蘋(píng)果也在面臨自身的問(wèn)題，而為蘋(píng)果代工的富士康正在極力推動(dòng)自己的品牌業(yè)務(wù)，以避免繼續(xù)受制于蘋(píng)果，可見(jiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式并非如大家想象中的那么美好。

小米采用的是代工模式，這種模式弊端日益凸顯。代工由于牽涉到很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致中間的品質(zhì)控制面臨巨大的困難，從這幾年質(zhì)監(jiān)局推出的質(zhì)量投訴排行榜中，采用代工的企業(yè)當(dāng)中品質(zhì)問(wèn)題較多，而采用自主設(shè)計(jì)制造的手機(jī)企業(yè)在品質(zhì)控制方面做的更好，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中OPPO、vivo正是完全自主設(shè)計(jì)制造的，它們多年來(lái)不入投訴排行榜前十。

自主設(shè)計(jì)制造可以更好的控制手機(jī)款式的推出節(jié)奏。中國(guó)的幾大手機(jī)品牌當(dāng)中，除了OPPO和vivo外，華為有半數(shù)手機(jī)其中主要是高端手機(jī)是由自己設(shè)計(jì)制造的，它們可以很好的控制自己的手機(jī)推出節(jié)奏，同時(shí)保證產(chǎn)品供貨量，而小米則飽受產(chǎn)業(yè)鏈不受自己控制之苦。

小米的營(yíng)銷模式在手機(jī)業(yè)務(wù)之外并沒(méi)取得如預(yù)期的成功。自2014年底其宣布投資生態(tài)鏈企業(yè)至今已投資近90家生態(tài)鏈企業(yè)，其公布的數(shù)據(jù)顯示去年的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)收入達(dá)到150億元，而早在2014年的時(shí)候其主要業(yè)務(wù)收入有八成左右來(lái)自手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候就達(dá)到了743億，可見(jiàn)它在努力推動(dòng)生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展的情況下經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展也不過(guò)是當(dāng)初手機(jī)業(yè)務(wù)輝煌時(shí)期的幾分之一。

相較起這些業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，空調(diào)業(yè)務(wù)是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的行業(yè)，與小米的手機(jī)業(yè)務(wù)和生態(tài)鏈業(yè)務(wù)是輕資產(chǎn)運(yùn)作來(lái)說(shuō)是完全不同的模式，在小米手機(jī)業(yè)務(wù)模式復(fù)制至其他生態(tài)鏈業(yè)務(wù)無(wú)法取得手機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)年的輝煌情況下，其在重資產(chǎn)領(lǐng)域的空調(diào)市場(chǎng)要取得成功難度無(wú)疑要大的多。

近期發(fā)生的幾起空調(diào)爆炸事件，證明了這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并不小。業(yè)界說(shuō)空調(diào)使用是三分品質(zhì)、七分安裝，為了確保空調(diào)的安全使用，各空調(diào)企業(yè)20多年來(lái)建立了自己強(qiáng)大的安裝維護(hù)團(tuán)隊(duì)，小米進(jìn)入這個(gè)行業(yè)如何確保空調(diào)的品質(zhì)是個(gè)問(wèn)題。

空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的階段，近期格力與美的和奧克斯的專利訴訟戰(zhàn)，說(shuō)明了行業(yè)巨頭在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段之外開(kāi)始以專利來(lái)建立行業(yè)門(mén)檻，小米如何跨過(guò)這道門(mén)檻呢?

與空調(diào)同為家電行業(yè)的電視業(yè)務(wù)，小米早在2012年就開(kāi)始進(jìn)入，至今在該行業(yè)表現(xiàn)并不佳，遠(yuǎn)不如出現(xiàn)目前出現(xiàn)資金問(wèn)題的樂(lè)視，甚至不如其他幾個(gè)后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，其在空調(diào)行業(yè)要取得成功無(wú)疑要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

故在當(dāng)前環(huán)境下，小米即使真的要進(jìn)入空調(diào)行業(yè)也難對(duì)該市場(chǎng)產(chǎn)生影響，空調(diào)行業(yè)無(wú)需為此恐慌!