空氣能行業自發展以來，行業發展勢頭較快，許多經銷商與企業也紛紛瞄見其中的商機，紛紛入駐空氣能行業，以此來分得市場中的一杯羹，因此，出現了眾多空氣能品牌到市場上。

渠道建設不完善 或成空氣能企業發展“瓶頸”(圖片來源網絡)

賣方市場逐漸向買方市場轉變

但是，市場的容量在一定時期是有限的，突然擴大的產能，讓市場無法消化，必然引起市場競爭日益激烈。據有關空氣能市場負責人分析，未來兩年，空氣能市場將由空氣能市場轉為買方市場。市場主體發生變化，市場行為會也隨之發生改變。而這種變化對于已經具有一定品牌影響力的一線、二線品牌來說，影響很小，而對于新建的中小空氣能企業，未來兩年他們將會面臨產品滯銷的危機。空氣能生產企業眼下的好日子得益于空氣能市場處于賣方市場，市場容量尚未飽和。居安思危，當前，空氣能企業應該思考未來市場的走向，未雨綢繆。

渠道或成空氣能企業發展“瓶頸”

在空氣能市場發展的前幾年，空氣能生產企業即使不考慮消費者的喜好，生產的產品也可以很容易的銷售出去。但是，隨著空氣能市場進入了買方市場，消費者的取向成為決定企業生產的關鍵因素。是否能滿足消費者的需求，決定空氣能生產企業未來的命運。國內的一線、二線品牌不僅能夠很好的滿足消費者的需求，而且在渠道建設方面，更是令人稱贊。空氣能企業在渠道建設方面并沒有取得很好的業績，在與一線、二線品牌的競爭中處于不利地位。未來兩年，渠道建設不足是空氣能企業發展的“瓶頸”。

直營門店建設宣傳需加大 以此來強化品牌形象

以一些品牌空氣能為標桿，空氣能廠應加大直營店建設。空氣能行業的渠道建設沒有捷徑可走，必須踏踏實實地以店面為平臺，面向公眾提供標準化服務，培養目標客戶。空氣能廠要積極發揮店面同客戶大量接觸的優勢，使店面成為其渠道建設的陣地，同時培養客戶對本品牌的忠誠度和依賴感。

一方面要建立培訓常態化機制，遇到推出新品、新戰略時，要對店面人員進行100%的新業務培訓，及時、全面地做好服務支持。另一方面要加強對店面銷售人員營銷技巧的培訓。同時，還要積極探索，形成一套有效的績效評估機制，調動店面銷售人員的積極性和主動性，為空氣能企業開拓市場做出貢獻。

同時，做好旗艦店建設工作。旗艦店對空氣能的銷售有很大的作用。旗艦店的功能需要做相應的升位。旗艦店不僅僅是零售的終端，同樣也是區域的營銷中心。旗艦店的定位從“零售店”升位為“營銷店”，也就是不僅僅在店里展示、宣傳、銷售產品，也要通過有計劃、有步驟的營銷策略，走出專賣店，主動尋找消費者。把旗艦店打造成一個品牌的傳播點，通過建立小區域范圍的美譽度而走進消費者，取得消費者的信任，最終形成區域范圍內最有影響力的店面和品牌，從而推動產品的銷售。空氣能廠商應該加強直營店建設，提升品牌形象，這樣有利于空氣能企業的市場競爭。

創新渠道建設，適應顧客“碎片化”

伴隨著顧客“碎片化”時代的來臨，消費者的需求進入了個性化時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這種現象的出現，預示著空氣能企業需要去重新審視市場環境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使空氣能廠柳暗花明。空氣能廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。比如網絡營銷，網絡營銷無疑是新的渠道模式的開拓點。

互聯網的興起大大改變了人們的信息接受方式以及生活方式，網絡營銷、網絡團購日益成為經銷商們的重要營銷手段，如有些企業在網站最顯眼的位置開辟“網上逛店”欄目或加大網絡門店的建設。而消費者對于這種省時省力的購買方式也越來越有興趣，網絡營銷有著很大的市場空間。