阿里巴巴集團董事局主席馬云在2016杭州·云棲大會上首次提出“新零售”這一觀點后，不到一年時間，這一新模式在中國的各行各業開花結果，當然空氣能行業也不例外。在新零售時代到來之際，認清市場的發展方向，針對新的變化調整戰略布局是每家企業的生存準則，那么空氣能新零售時代有哪些變化?從業者們又該如何搭乘這輛快車?

1、消費增長靠革新

隨著人們對生活品質要求的提升，空氣能產品正在成為越來越多家庭的選擇，空氣能市場還有巨大的發展空間。但是企業要想爭搶這塊大蛋糕，在傳統的銷售模式下，還要不斷迎合新的銷售模式，即新零售模式。

國美零售控股有限公司生活家電事業部總經理唐佑強表示，相比只提概念在資本市場上“留一手”，新零售的“新”更是要靠技術變革+需求變革的驅動，對零售業全要素、多維度、系統化改革，并對交易活動中的商業關系、利益關系、組織方式進行升級，將概念真實應用。消費增長空間既不是等來的也不是吹捧出來的，而是創造出來的。

2、思維轉變重體驗

拼搶供應鏈、流量的電商時代已然成為過去時，得用戶者得天下，升級用戶體驗才是新零售時代的核心課題。沃頓商學院教授大衛·貝爾曾提出，“O+O”模式將是未來新零售時代的新模式，線上線下融合的模式能夠為用戶打造全新的消費場景，提供完美的個性化體驗。然而，面對新機遇，互聯網業界看得遠但構建線下體系卻耗時耗力，傳統商家更是搔破頭無法舍棄從前的渠道思維。

基于這樣的情況，有專家指出，空氣能企業應該有三大轉變，一是思維意識的轉變，逐漸由渠道思維轉變為用戶跟商品思維;二是競爭模式的轉變，從價格競爭到價值競爭;三是科技層面的轉變，通過技術手段提質增效，加速線上線下的鏈接。

總之，在新時代下，傳統運營模式已經不能滿足市場需求，開創全新的零售業時代，推動著智能化、數據化、零庫存化、線上線下一體化的新零售業態向前大步邁進，企業只有以把握真正差異化消費需求為出發點，更新自己的經營觀念，變革自身的經營方式，才能在新零售的洪流中屹立不倒!