對于空氣能行業(yè)來說，很難用一句話就說完半年的發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展，似乎成了很多空氣能企業(yè)2019年的展望。那么中國十大空氣能品牌的創(chuàng)新是不是必須的。

　　首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的道路

　　變化是肯定的，不變是相對的。正如時(shí)間永不停止，社會總是在高速發(fā)展。因此，創(chuàng)新被視為引領(lǐng)發(fā)展的第一推動力。

　　空氣能行業(yè)的變化也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然規(guī)律，只有創(chuàng)新才是解決問題的唯一途徑。當(dāng)然，創(chuàng)新不僅僅是一個口號，它是思維的改變，也是技術(shù)、管理、方法和模式的改變。比如，軟件企業(yè)創(chuàng)造了“定制”的奇跡，淘寶企業(yè)創(chuàng)造了“空氣能電商”的奇跡，但現(xiàn)在很多企業(yè)都想通過跨越國境的融合來創(chuàng)造空氣能行業(yè)的新傳說。

　　其次，定制可能成為一種新的出路

　　這是一個多元化融合的時(shí)代。設(shè)計(jì)師在整合，建材企業(yè)在整合，軟服裝企業(yè)在整合，互聯(lián)網(wǎng)家居裝修公司在整合，房地產(chǎn)企業(yè)在整合，我們空氣能企業(yè)也必須整合。

　　定制不是簡單的個性化設(shè)計(jì)，而是支持靈活的生產(chǎn)。電子商務(wù)并不意味著把產(chǎn)品帶到淘寶或京東，而是要做好網(wǎng)上和網(wǎng)下信息的鏈接工作。精裝房不是一套完整的房子，而是多元化空間文化的商業(yè)模式。

　　想象一個只有單一分銷渠道的空氣能企業(yè)，面對精裝房的高端攔截、電子商務(wù)的渠道攔截和定制的跨境攔截，如何保持穩(wěn)定增長?在未來，從單一渠道模式向多元化渠道模式的轉(zhuǎn)變，是空氣能企業(yè)發(fā)展的方向。

　　隨著空氣能的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，未來的木門市場必須是一個成熟的市場，在許多子行業(yè)具有高度的專業(yè)知識。多渠道模式創(chuàng)新并不意味著多產(chǎn)品線的發(fā)展。無論是傳統(tǒng)空氣能制造的差異化和細(xì)分化，電子商務(wù)和工程渠道的創(chuàng)新，還是定制空氣能和精裝房的創(chuàng)新，隨著產(chǎn)業(yè)融合的深化，未來高專業(yè)水平的企業(yè)都會健康發(fā)展。