隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，淋浴房行業(yè)渠道元化發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。就淋浴房十大品牌的筆者認(rèn)為，淋浴房企業(yè)只有把過剩的產(chǎn)能消耗掉，增強(qiáng)渠道建設(shè)，收集渠道資源，才能促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

淋浴房企業(yè)必須增強(qiáng)渠道建設(shè) 才能轉(zhuǎn)型成功(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

現(xiàn)在，淋浴房行業(yè)的發(fā)展模式仍是沿襲了傳統(tǒng)模式，而新型的市場要求的是現(xiàn)代化的生產(chǎn)、運(yùn)營模式，顯然現(xiàn)行的市場已經(jīng)對傳統(tǒng)模式出現(xiàn)強(qiáng)烈的“排異”反應(yīng)。然而，淋浴房行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型必須要把過剩的產(chǎn)能消耗掉，否則轉(zhuǎn)型難以完成，市場就一直處于動(dòng)蕩中。這對本土淋浴房企業(yè)只有百害而無一利。

而且，只有把過剩的產(chǎn)能迅速消耗才能令淋浴房企業(yè)有充足的資金迎接轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，尤其是大型淋浴房企業(yè)。大型淋浴房企業(yè)的生產(chǎn)量大，過剩產(chǎn)能比一般的中小型淋浴房企業(yè)多，對產(chǎn)能消耗的訴求也最多。正因如此，現(xiàn)下才會(huì)頻頻出現(xiàn)淋浴房品牌與家居館聯(lián)盟的事件。

在接下來的發(fā)展時(shí)期內(nèi)，大型淋浴房企業(yè)對于渠道資源的爭奪也會(huì)越來越看重，不僅是在大型淋浴房企業(yè)之間，更會(huì)延伸到底層市場。中小型淋浴房實(shí)力弱，爭奪中小型淋浴房企業(yè)的渠道資源不僅比與旗鼓相當(dāng)?shù)牧茉》科髽I(yè)競爭來得容易，還能加速兼并小型企業(yè)壯大自身的實(shí)力。

行業(yè)洗牌模式開啟，在競爭激烈的當(dāng)下，優(yōu)勝劣汰力度會(huì)不斷增強(qiáng)，沿海已出現(xiàn)淋浴房企業(yè)倒閉潮，這是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)只有增強(qiáng)渠道建設(shè)，收集渠道資源，才能笑到最后。