一路走來淋浴房行業經歷了一輪又一輪的行業洗牌，整個淋浴房行業競爭的非常激烈，其中，也有不少企業紛紛倒下，淋浴房產業又邁入了新的階段。隨著產業集中度提高，業內整合并購不斷升溫，生態圈式的發展模式大行其道。
并購整合不斷升溫 淋浴房企業亟需轉變發展思路(圖片來源于互聯網)
競爭加劇 產品價格下跌
在淋浴房行業火爆的21世紀初，淋浴房企業閉著眼睛都可以賺錢，整個市場就如同“春天”一般，而現今的淋浴房行業逐漸歸于平靜，市場大環境迫使淋浴房企業也要開始轉變思路。
產能結構性過剩 需求增速均放緩
淋浴房市場日漸成熟、穩定，利潤率也遠沒有之前的高，市場競爭日趨激烈，企業的利潤率也一再被攤薄，常規淋浴房之間的價格競爭已經到達一種白熱化的階段，淋浴房小間距雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業的強勁增長點。單一的淋浴房業務已經難以滿足企業想保持長期穩定的業績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。這就致使企業要想獲得利潤，在產能過剩的市場中擺脫束縛，就要轉型升級，謀求發展的第二次春天。
并購整合常態 兩極分化加劇
隨著中國經濟發展的增速放緩，實體經濟遭受強力沖擊，企業面臨著社會變革和市場激變的挑戰，許多廠商亟需快速調整戰略規劃，轉變發展方式，提升核心競爭力，搶抓轉型機遇，實現發展新突破。
雙拳難敵四手
一個企業、一個品牌、一個產品單打獨斗的時代早已結束，因為任何一個優秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當出現具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業所付出的成本也將會大幅增加。企業轉型并可降低風險，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。
打有準備之戰，淋浴房企業認清市場形勢，正確應對各種困難。相信在以后的日子里淋浴房行業會發展的越來越好。
