對于淋浴房企業(yè)而言，經(jīng)營管理如果沒有一個良好的商業(yè)運作模式，企業(yè)管理不到位，內(nèi)部紊亂，是無法在市場上長遠(yuǎn)立足的。因此：

良好的商業(yè)模式助力企業(yè)品牌建設(shè)

企業(yè)形象是商品形象和企業(yè)文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的淋浴房企業(yè)商業(yè)模式更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，更容易獲得社會的支持。企業(yè)管理的目標(biāo)是通過研究需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公 關(guān)活動等推廣手段進(jìn)行品牌推廣，實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商的深度合作，在消費者的心目中建立屬于雙方共同的品牌地位，促進(jìn)合作共贏。

縱觀當(dāng)下淋浴房市場，國內(nèi)中小淋浴房企業(yè)品牌眾多，但真正能讓人記住的卻并不是很多，那些所謂的大品牌是如何做到讓自己璀璨奪目的呢?其實，這與企業(yè)模式不無關(guān)系。商業(yè)模式作為企業(yè)營銷的一種手段，是企業(yè)參與競爭的要素之一。擁有商業(yè)模式的企業(yè)不一定成功，但成功的企業(yè)必定擁有一個成功的商業(yè)模式，只有懂得管理企業(yè)模式，將商業(yè)效應(yīng)發(fā)揮到最大，才能賦予企業(yè)超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)實現(xiàn)“一好百好”。

淋浴房品牌建設(shè)之路需據(jù)具體情況而定

其實，品牌較之競爭者而言是一種競合關(guān)系。競爭的核心并非是對抗，而是根據(jù)市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態(tài)度等建立相應(yīng)的競爭和合作關(guān)系。淋浴房企業(yè)一定要有一個主導(dǎo)品牌，對于主導(dǎo)品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，使之真正成為全國性或國際性的大品牌。

從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看，淋浴房企業(yè)對品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營品牌——買賣品牌的三步曲。企業(yè)不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從淋浴房企業(yè)的具體情況來確定。

淋浴房企業(yè)想要將品牌長久做下去，并非易事。有許多企業(yè)半途而廢，做了開頭就放棄的比比皆是，可想而知建設(shè)和經(jīng)營一個品牌的艱難。因此，在實際建設(shè)過程中，淋浴房企業(yè)需要提前做好規(guī)劃，并做好準(zhǔn)備迎難而上的準(zhǔn)備。