面對競爭日益激烈的市場，品牌淋浴房企業應該如何在保證國內市場份額的情況下，打開國外市場呢?國內淋浴房在與世界對接的時候，還有哪些不足需要彌補呢?
強化品牌拉升產品差異
現今出口國外的淋浴房品牌居少數，但隨著國內淋浴房產業的發展，進軍國外市場成為了普遍的趨勢，產品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關鍵因素，淋浴房企業需要針對不同的市場來制定產品策略。除了選擇合適的淋浴房經營方式和出口市場外，創建國內品牌并做成名牌才是根本之道，未來淋浴房市場的競爭將會是品牌的競爭。
引進生產設備和工藝
有些淋浴房企業標榜設備和工藝是從國外進口的，其實也不失為一個良好的策略，一方面可以吸納更多消費者的眼球，另一方面可以提高產品的質量。如果淋浴房企業在標榜這些先進的設備和工藝能夠結合海 外市場的特點，將會收到更好的效果。
當然，在引進國外先進的生產設備和工藝的同時，企業應該結合自身的特點，挖掘淋浴房的內涵和層次，設計含有中國元素的淋浴房，這樣才能吸納更多海 外消費者的眼球。將“引進來”與“走出去”相結合才是淋浴房企業進軍海 外的必經之路。
巧用策略降低成本
面對各種生產成本的上漲，淋浴房出口企業海 外困局有兩條路，第一是增加產品附加值，但如果單純從設計上下手實行有很大難度，第二是必須練內功，增加管理附加值，即提高品質和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩定的關系降低員工流動性、外派員工出國培訓提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。
淋浴房產品的附加值受到很多方面制約，是一個系統的結果，而不是哪一個環節的結果，最終依靠的還是淋浴房企業的綜合實力�，F在，淋浴房出口企業做的基本上都是通貨，如果還想有點利潤的話必須練內功，從管理上挖潛力。
