如今，在激烈的市場競爭中，產品質量依然是中國品牌晾衣架的重點。當然，面對市場環境的劇烈變化，企業的發展應該包含多個環節，多個視角。因此，中國品牌晾衣架想要獲得更好的發展，需要因時因地，創造性地對企業發展戰略進行構建和實施。

　　品牌建設不能生搬硬套 應從實際中凝練品牌內涵

　　中國品牌晾衣架應從實際出發，根據遠景目標，結合企業自身優勢、資源、擅長，訂立企業的戰略規劃，將戰略的精髓、企業文化等凝練成品牌內涵。確立了品牌戰略，明晰了品牌內涵后，就應以品牌為統領，讓所有的營銷活動、營銷環節都協調起來，為品牌建設，不斷積淀，使品牌鮮活生動，富有獨特性，最終“占據統治性地位”。

　　避免渠道單一化 開展多元化渠道提升效率

　　國內的銷售渠道單一，基本都是代理商分銷，代理商又基本都在晾衣架賣場中展銷。這種渠道模式的主要弊端是：一、工廠和代理商主要是利益結盟，非合作伙伴，關系不穩定。二、國內的晾衣架賣場，不管采用什么樣的名稱，本質都是一致的，即收租型攤位制市場。這其實是商業性的物業，而非嚴格意義上的商業形態，統計數據顯示，這種經營業態，平均每平方米每年產生的銷售額0.49萬元，遠低于歐美發達國家流通場所平均每平方米銷售額2.5萬元，商業效率的低下，加之物流、信息渠道的暢通，使未來晾衣架商業業態的百花齊放有了足夠的空間，充分競爭，一定是商業效率最高者主導市場銷售渠道。基于上述，中國品牌晾衣架可以通過特許經營、開辦單品牌(或多品牌結盟式)專賣店、與品牌家裝公司合作、電子商務等方式，改造銷售渠道，使之更有效率。

　　切實了解客戶真正需求 提升消費市場認可度

　　亞馬遜創始人貝佐夫說：“一陣颶風過后，剩下的只有我們為顧客的服務”。縱觀近代百年世界工商業的演變，當經歷過“規模為王”、“管理為王”、“研發為王”、“渠道為王”的不同時代后，信息化時代的到來，催生了消費者的真正覺醒，消費者的需求將主導市場。

　　從現在開始，中國品牌晾衣架不僅要關注銷量，更要收集、了解終端顧客的反饋，提高他們的滿意度，并從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求，改善產品設計、銷售服務等，確保在競爭中因為更了解顧客、更貼近顧客而步步領先。

　　堅持持續創新 以創新壁壘奠定競爭優勢

　　盡管有被模仿、抄襲的風險，但中國品牌晾衣架應該矢志不渝，堅持創新。首先是產品設計的創新問題。晾衣架是感覺型消費產品，設計能夠產生超額利潤。中國晾衣架產品的設計，一要切近目標消費者年齡層次、住宅功能等實際需求;二要在吸收、借鑒國外先進的設計理念的基礎上，融入民族的文化內涵。其次是營銷、管理等系統創新問題。一次創新，很容易被模仿、甚至被超越。只有持續創新、系統創新，才能形成創新的壁壘，從而奠定競爭優勢。

　　綜上所述，面對復雜多變的市場競爭環境，中國品牌晾衣架需以積極的心態面“市”。因此，中國品牌晾衣架只有適應時代的發展步伐，及時調整企業發展方案，才能通過多角度、多環節的共同發展，全面推進企業的轉型升級。