當(dāng)前，受經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲、消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展等諸多因素影響，門窗等實(shí)體零售業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在此背景下，11月11日，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》出臺(tái)。“意見”詳細(xì)而清晰的點(diǎn)出了現(xiàn)今門窗等實(shí)體零售業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，釋放發(fā)展活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力的三個(gè)方向。

三方面解讀 門窗實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

首先：由生產(chǎn)導(dǎo)型向引導(dǎo)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的實(shí)體零售是供應(yīng)商生產(chǎn)什么，零售商就賣什么，即屬于生產(chǎn)導(dǎo)向型。而現(xiàn)在國(guó)務(wù)院建議轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)生產(chǎn)，即消費(fèi)者要買什么，供應(yīng)商就生產(chǎn)什么，零售商就賣什么。這可以大大提高實(shí)體零售領(lǐng)域的活力，又能開拓消費(fèi)市場(chǎng)。因此，門窗企業(yè)在實(shí)體零售領(lǐng)域也要進(jìn)行生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，先研究消費(fèi)者購(gòu)買行為和市場(chǎng)趨勢(shì)，再進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)與零售，便能輕易獲得消費(fèi)者青睞，開拓消費(fèi)市場(chǎng)。

其次：由粗放式發(fā)展模式向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變

目前實(shí)體零售仍舊進(jìn)行著粗放式發(fā)展模式，面臨著重復(fù)投資、惡性競(jìng)爭(zhēng)、管理效率低下等問(wèn)題，要擺脫發(fā)展困境，就要從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量與效益的可持續(xù)性發(fā)展。因此，門窗企業(yè)要改革實(shí)體零售發(fā)展模式，注重質(zhì)量與效益，變革管理模式、提高經(jīng)營(yíng)、流通以及資源配置的效率，同時(shí)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)投資，逐漸走可持續(xù)性發(fā)展之路。

最后：由分散競(jìng)爭(zhēng)主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變

在《意見》正文的第一句話中就點(diǎn)出了，實(shí)體零售是商品流通的重要基礎(chǔ)，是引導(dǎo)生產(chǎn)、擴(kuò)大消費(fèi)的重要載體，是繁榮市場(chǎng)、保障就業(yè)的重要渠道，可見其重要性，但大多實(shí)體零售都是分散獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體，遇到問(wèn)題就不夠競(jìng)爭(zhēng)力，所以走向融合協(xié)同的新生態(tài)是必然的。因此門窗企業(yè)不僅要打造好自身的實(shí)體零售個(gè)體，還要與其他行業(yè)、企業(yè)以及生態(tài)圈協(xié)同融合，以生態(tài)為經(jīng)營(yíng)方向，打造出零售新生態(tài)!

近年來(lái)，我國(guó)門窗實(shí)體零售規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)，但發(fā)展方式粗放、有效供給不足、運(yùn)行效率不高等問(wèn)題也日益凸顯。在這樣的大環(huán)境下，由生產(chǎn)導(dǎo)型向引導(dǎo)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變將有助于增強(qiáng)門窗實(shí)體零售在市場(chǎng)變革中的適應(yīng)性和靈活性。