眾所周知，在門窗行業(yè)中，出現(xiàn)了很多中小門窗企業(yè)。雖然這在一定程度上豐富了門窗行業(yè)市場(chǎng)，但這對(duì)中小門窗企業(yè)本身來說，是非常有挑戰(zhàn)性的。加上近年來，成本上漲一直是“升升不息”的主步調(diào)，再加上樓市調(diào)控的動(dòng)作頻頻，使得門窗企業(yè)發(fā)展困難。在這種多方壓力之下，十大門窗品牌的小編認(rèn)為，企業(yè)只能對(duì)應(yīng)改變自己的經(jīng)營策略，以此來應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)。

多方壓力阻礙發(fā)展 十大門窗品牌要合理控制成本(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

精益生產(chǎn)降低成本

近年來，受原材料價(jià)格的影響，綜合有關(guān)匯率和國內(nèi)勞動(dòng)力成本和其他因素，企業(yè)經(jīng)營成本大幅上升，在這種趨勢(shì)下，門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則。

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，在達(dá)到盡善盡美的確定的目標(biāo)。門窗企業(yè)可通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無廢料和零庫存等手段，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。同時(shí)，門窗企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級(jí)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個(gè)崗位的缺陷和浪費(fèi)。

門窗成本控制需合理

門窗企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是利潤，利潤最大化。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，利潤小而且實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張難，不實(shí)行低成本運(yùn)營將難以生存。

成本控制的目標(biāo)是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，門窗企業(yè)制定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的利潤目標(biāo)，同時(shí)考慮到競(jìng)爭的銷售價(jià)格。由于成本在整個(gè)生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生的每一件事，每一個(gè)活動(dòng)，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。

總之，門窗企業(yè)想在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上求的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要想盡一切辦法擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)品牌影響力，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提升產(chǎn)能降低成本才是王道。