隨著經濟發展和市場需求的增加，門窗行業的市場競爭也愈發激烈。當前轉型升級、產品創新已經成為門窗品牌議論的重要課題。其實在企業發展過程中，只有不斷學習，鞏固自身，才能順利多變的市場。準確來說，門窗企業在發展模式及產品創新及時的調整戰略，才能贏得更多的發展機會。

門窗企業需“分工發展模式”也需“微創新”(圖片來源于網絡)

門窗行業的發展模式要分工明確

其實，門窗行業的發展模式一直都是上下有分工明確的。但縱觀整個門窗行業，雖然上下游之間互動不斷，可實際上將產業鏈各個環節的資源進行整合的案例，相比其他行業而言卻是少之又少。這跟門窗行業發展不都成熟、各個產業鏈間共贏合作的頻率很低相關。

可是近年來，隨著市場經濟的不斷深入，其他行業的整合趨勢也開始逐漸影響到門窗行業，促進了門窗行業的發展。門窗行業中也開始有一部分企業對現有的資源進行“微創新”，試圖通過不同的途徑整合產業鏈相關環節的資源來獲得成功。

“微創新”成門窗業的“清新劑”

所謂“微創新”其實就是指以每一個用戶為中心的應用創新，這種創新大于技術創新，很少有顛覆性創舉，而是在原有基礎上經過不同的排列、組合，產生很多不同的效果。

這些門窗企業通過運用這種“微創新”模式，可以讓消費者感受到門窗產品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創新在最大程度上保全了門窗行業原有的發展模式不被過多的破壞，在此基礎上可以完成企業的逐步轉型，促進企業的發展。

騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。門窗企業的“微創新”可能不會直接對企業的營銷產生很大影響，但是一連串的“微舉動”會對品牌的宣傳與營銷以及企業的轉型升級產生很大的長遠利益。

“微創新”可能不是促進企業發展的強勁動力，但卻是促進行業發展的“清新劑”，無法實現整個環境的清凈，卻可以為我們帶來一片清新的空氣!