在過去，門窗行業(yè)習慣用“價格”競爭，并且在那個以賣方為主導的時代獲取了不少利潤，但是隨著消費升級，環(huán)保風暴襲來，各種外部因素作用下，企業(yè)經(jīng)營成本水漲船高，利潤空間遭到擠壓，越來越小。時代的發(fā)展，給門窗行業(yè)帶來了巨大變化，在如今買方主導的時代，門窗競爭要從曾經(jīng)的“價格”向“價值”轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變、模式創(chuàng)新成為門窗企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

在現(xiàn)今利潤本就微薄的市場，門窗企業(yè)要想避免陷入“低價”惡性競爭，就要提升自身綜合競爭力，由拼價格向拼價值轉(zhuǎn)變，方能在未來謀求更深更廣的發(fā)展。

消費觀念轉(zhuǎn)變 十大門窗品牌要緊抓四點(圖片來源網(wǎng)絡)

一、門窗企業(yè)要緊抓內(nèi)部管理

內(nèi)部管理永遠是企業(yè)“痛點”，內(nèi)部搞不定，有何資本去搶奪更多的市場?

當一個企業(yè)的員工歸宿感不強——老想跳槽，員工養(yǎng)成懶散的作風——做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)的凝聚力從何來?企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易完卻或丟失，出現(xiàn)問題員工習慣了推三阻四，企業(yè)又談何發(fā)展壯大?……

門窗企業(yè)內(nèi)部的種種管理不善造成的內(nèi)耗何損失不可估量，影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內(nèi)部管理無序、不完善就會成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的“最大攔路虎”。一個成功的企業(yè)，要想“搶江山”，就要先穩(wěn)定“軍心”——抓好內(nèi)部管理，才能擁有“能征善戰(zhàn)”強大打江山的軍隊!

二、門窗企業(yè)要理性處理庫存

庫存快與慢，關(guān)乎到企業(yè)運營資金的正常運轉(zhuǎn)。穩(wěn)健的財務運行體系是企業(yè)系統(tǒng)正常重要保證。生產(chǎn)、庫存、銷售、利潤連成一體，缺一不可;庫存不足，訂單多了，就不能及時供貨給客戶，如此會拖累銷售業(yè)績，利潤也會自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金，就無法使門窗企業(yè)擁有更充足的資金投入到再研發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，盈利點也會大受影響;而為了消化庫存，不惜代以價折銷售的手法，利潤點更低，企業(yè)的運行資金也會受到影響。

所以，門窗企業(yè)掌控好生產(chǎn)、庫存、銷售、利潤之間的合理性和準確性十分重要，因此，面對庫存，要理性處理好庫存。

三、門窗企業(yè)要注重利潤點

利潤是確保企業(yè)得以“保本和賺取合理利潤”的重要基礎，特別是在原有產(chǎn)品利潤下降、新產(chǎn)品還有利潤空間之下，把控好利潤點顯得尤為重要。企業(yè)唯有利潤的產(chǎn)生，才能更好獲得謀生和發(fā)展的“資本”，無利潤就沒有企業(yè)的未來!

部分門窗企業(yè)，盲目擴大規(guī)模、設備投入和產(chǎn)能，不切實際地大做特做廣告，而卻忽略了利潤這個最核心的問題，后果非常嚴重：資金鏈斷裂、企業(yè)無法運行，只能是被迫關(guān)門……

因此，門窗企業(yè)不僅要追求業(yè)績的增長，也要注重業(yè)績增長的背后，是否又合理利潤點的產(chǎn)生，有利潤產(chǎn)生，才能保持企業(yè)健康血液的流動!

四、門窗企業(yè)要完善服務體系

價格之前是品質(zhì)，品質(zhì)之后是服務，價格想價值延伸，服務在今天已經(jīng)占據(jù)了不少的位置。忽視服務的重要性，其口碑和產(chǎn)品銷售也會大受影響。

服務在如今這個時代已經(jīng)顯得愈發(fā)重要，在現(xiàn)實中，有許多企業(yè)以服務聞名，比如說海底撈。也有不少企業(yè)因服務而痛失客戶，慘遭倒閉風險。因此，門窗企業(yè)還需完善服務，保障客戶的“回頭”率。