當下，是一個年輕化的時代，80后、90后的消費理念發生著很大的變化，個性、年輕、潮流成為共識。面對新興的市場，門窗企業必須做出品牌調整，關注消費者的實際需求，整合上下游產業鏈。

定位新興市場 關注消費群體需求

經歷了跨界打劫，門窗行業遇到前所未有的困難。但困難也是機遇，除了應對眼前的局面，很多的企業他們把眼光投向了未來的市場。有的人解讀是更年輕、更時尚，有的人解讀是文化、人文的方向。新興市場是什么，怎樣把握新興市場，是轉型期間的家具加盟行業的一個關注點。

隨著市場的發展，定制行業未來的發展空間是非常大的。因此，只做門窗行業是有局限性的。具有前瞻思維的門窗企業會整合上游，搶占家居行業前端的市場。通過高端定制，把高端市場進行梳理。對于門窗行業來說，互聯網只是一個入口，網上無法實體體驗，最后還是要回歸到賣場。在這個宗旨前提下，門窗企業必須關注新的消費群體，為他們定制屬于他們的產品。

盈利并非唯一目標 可持續發展才是關鍵

盈利并不是唯一的目標，門窗企業怎么追求環保、可持續發展才是關鍵要探討的問題。房地產是上游，但是房地產的命運沒有人能決定。國內沒有好的設計團隊，大的房地產公司基本上都是靠自己的團隊深化復制，再找一些外圍的設計公司補充�？偟膩碚f，決策權在設計本身，我國恰好缺乏房地產開發建筑室內景觀配套的相關項目。多個設計單位之間沒有鏈條打通。對于門窗企業來說，要把所有問題裝在整個系統里，必須要把整個設計的鏈條打通。通過整合、與互聯網公司合作，以及與一些房地產公司進行入口的合作，把品牌往前面移，直接接觸消費者，讓他們能夠直接體驗產品。因為產品的體驗感，是真實存在的，無法替代的東西。

不得不說，門窗行業今年飽經挫折。不論是市場定位和戰略的改變，還是尋求可持續發展的路線，對于門窗企業來說，未來將有更多的挑戰來臨，企業只有做好前瞻性的預測，充實好準備工作，才能獲得更為長遠的發展。