又到2018年的第一個促銷季節，此時，門窗促銷活動紛涌而至，成百上千的新產品華麗登場，然而，由于大部分門窗新產品上市前缺乏必要的前期市場調研和科學論證，其結果往往不盡如人意。

那么，門窗企業如何提升新產品的生命力呢?

很多門窗企業認為新產品，就是自己從來沒有做過的產品，或者是行業內第一次出現的產品，這種定義從表層看沒有錯，但卻不能指導門窗企業做出“正確的新產品”。新產品一定是為了滿足消費者“潛在需求”的產品，而給消費者全新的體驗，所以新產品應該定義為“新體驗”。既然是體驗，那門窗企業在開發新品之前有無研究過消費者潛在的需求，另外開發出新品之后，有無事先讓消費者體驗，有無根據事先反饋完善新產品，這兩個工作恰恰最容易被忽視，甚至根本沒有，只是門窗企業人員一廂情愿的開發結果。沒有研究過消費需求，不能給消費者新體驗的新產品不能稱之為新產品，是注定要失敗的。

很多門窗企業總是自以為是，認為我有品牌，所以我推出的新產品容易成功。這種觀點是非常致命的，首先不知道什么是品牌，其次忘記了消費者買的不是品牌，而是買實實在在的產品。永遠不要忘記，新產品必須給消費者新體驗，是消費者歡迎的新體驗。品牌是虛線，產品才是實線。品牌是企業產品在消費者心中的投影，影子永遠是影子。所以，中國門窗企業一定要清醒的認識到，產品才是推動門窗企業成功的根本動力。

每一個新產品研發，必須在創意之初就要引入外腦，進行周密的市場調研，并通過嚴格的產品開發管理流程，才能讓新產品旺銷市場。