在同質化問題日益嚴重的當下，給整個門業帶來了一股不言而喻的緊迫感，持續不斷的價格戰更是讓企業“身受重傷”，更不用說線下實體的銷售業績。互聯網的高速發展也給商業化帶來了“可乘之機”，在我國，電子商務近年來正以史無前例的速度沖擊著補休經濟的發展。對于門業而言，無論是線上還是線下，生意的本質并沒有什么改變。
1、傳統與潮流對峙
許多門業看到了電子商務的契機，紛紛竟相“上網”，然而，門業電商之路并沒有想像中的那般好走。在絕大多數消費者眼里，電商是一種實尚和流行的產物，對于網上虛擬店鋪里的產品只能“畫餅充饑”，因為對于門這樣動輒數百運費的大物件，在真實體驗和售后服務方面都成為了阻礙消費者線上購買的障礙。
而還有一個更主要的原因，就是企業與經銷商之間的利益協調。在過去的很多年，企業大都是通過代理加盟的方式擴大自身，而且還會給予相應的政策幫助經銷商發展，門業電商的出現割劇了經銷商的市場，如果協調不好，將會影響企業自身發展。
2、門業電商趨勢的必然性
現實的問題是，我國的門業電商發展并不如意，渠道和模式也并不成熟。在一些發達的歐洲國家，電商也并不能完全取代傳統的實體經濟。在這樣的互聯網大前提下，發展門業電商已是順應時代的潮流發展，而這樣的發展對企業來說又是一條艱難的突破之路。
因此，我們門業需要正確認識線上電商的給本企業能帶來的真正價值，而并不是盲目的投入成本。首先，線上電商的實質還是為企業獲得訂單，只是客戶從實體店換到了互聯網。其次，企業發展門業電商的更大阻礙在于與代理商之間的良好利益分配，如果調整策略對企業電商和傳統代理商實行互補和利益均分，門業的電商之路勢必會更加平坦。最終，線上與線下職責分割互補，有望解決諸如消費者、設計、展示及物流方面的協調性，助力企業業務水平獲得良好增長。
