在行業內部競爭越演越烈，企業經營風險日益增加。市場競爭危機四伏，門業品牌若想能夠在市場中立有一足之地，就必須居安思危，始終保持清醒的頭腦和理智的行為，積極去構筑自己的防范壁壘，防范于未然。
企業危機的造成往往是因為缺乏憂患意識
一般來說，造成企業危機的主要原因通常是由于企業經營者平時對危機重視不夠，防范措施不力，所以當市場風險突然降臨時，因缺乏應對能力而使企業陷入困境之中;或由于企業在經營決策上的重大失誤，而導致一招不慎、滿盤皆輸。特別是在企業處于市場繁榮期和輝煌之際，更容易發生這種大意失荊州的現象。因為，越是繁榮的時候，往往越是風云變幻莫測的時候，稍有疏忽就可能陷入困境之中。
另外，在企業取得成功的時候，往往由于產生驕傲的情緒而不思進取;或被暫時的成功蒙蔽了雙眼，只見利，不見害，而常做出一些失去理性的重大決策導致失誤;或因思想麻痹大意而疏于防范，讓競爭對手有機可乘，取而代之。
表面上，門業品牌所遇到的一些危機可能是來自于企業外部環境的不確定因素影響，實際上必然有企業內在的根本原因。俗話說，“冰凍三尺，非一日之寒”，任何危機都不是一朝一夕形成的。為什么面臨同樣的危機環境，一些門業品牌能夠從容面對，而一些企業卻不堪一擊?門業品牌經營者需要反思。
憂患意識是門業品牌能否長遠發展的決定性因素
張瑞敏曾形容自己：“如臨深淵，如履薄冰。”蓋茨也經常告誡自己的員工：“微軟距離破產永遠只有18個月”。沒有長盛不衰的產品，也沒有一勞永逸的成功模式，任何優勢都是相對的、暫時的。作為門業品牌經營者，必須要有居安思危的戰略眼光，時刻清晰認識到市場競爭環境的殘酷性，面對危機的市場環境時，保持理性，不斷進取，才能煥發出企業的斗志，激活企業的能量。
