對門業產品而言，服務的概念大多集中在售后服務，集中在一些瑣碎的細節，如送貨上門、安裝、維修、不合格(含型號有差錯)產品的調換，以及對消費者使用不當造成產品損壞的修復等。

一方面要求售后服務人員精通產品結構，熟知產品工藝，具有相當的工作經驗，這樣才能解答、修復門業產品出現的各種問題。另一方面更要求廠家嚴把產品品質關，堅決杜絕不合格產品流入市場，如果把關不嚴，將有質量問題、有品質隱患甚至不合格產品流入市場，那售后服務就完全被動地淪為了“善后”。

目前，市場上比較常見的門業售后服務模式，主要是企業自身(或通過中間代理商、經銷商，或者兩者都有)建立售后服務網絡，配備相關專兼職人員，專門解決產品在銷售完成后的一系列服務事項，這種模式雖然方便高效，但初期投入會很大，人員素質的高低、服務態度和質量好壞，會影響到企業和品牌的聲譽，會對產品市場營銷造成一定程度的影響。

而有些經銷商由于對售后服務缺乏足夠的重視，或對企業有著嚴重的依賴，對售后服務的關注度不高，出現問題不能很好地解釋、解決，容易形成與企業互相推諉責任、扯皮，導致“踢皮球”。消費者往往會成為最大受害者，而門業和品牌也會成為最大的受損者。所以說，售后服務做得好不好，服務是否到位，成為困擾門業經銷商和生產企業最頭痛的頑疾之一。

但隨著市場競爭的加劇，特別是品牌競爭的日趨白熱化，作為最有效提升品牌競爭力的服務，已成為門業拉開競爭檔次、提升業績的最有效手段。產品實現了銷售并不是最終結果，其后續的產品安裝、回訪、產品的維修保養等服務的陸續跟進，也應成為企業關注的“重頭戲”之一。