對于門業而言，即使再小也要向很大的市場開發。例如家居用門、工藝門、工業門等等，每個細分領域都會另有一番天地。

然而，中國大多數門業認為，“營銷就是市場”，省略了技術和產品的研發，一味跟風，過于強調營銷。營銷主導市場勢必會帶來很大的問題。消費者為企業買單，購買的是企業研發生產出來能滿足他們需求的產品，而不是買這個企業的廣告。這也可以解釋為什么中國企業往往“各領風騷三五年”后即歸于沉寂。因為企業存在的根基是產品，恰恰在這個根基上，中國門業并不占據什么優勢。

“做大”是好事，但是不能急于求成。企業一旦大了，很容易導致好高騖遠，盲目擴張和多元化，不僅做不好原有的產業，反而會拖累企業發展。

先要規模再要強大，是80%的企業的想法。先做強再做大，是20%企業的活法。但往往，活得更滋潤更長久的也只有約20%的企業。

中國的門業最缺乏的就是“專注精神”。特別是中小門業，更應該向日本和德國的企業學習那種“專注精神”。專注一個細分領域，潛心幾個核心產品，加大技術研發，把產品質量做精，便可“小而強”，也是企業不死的不二法寶。