隨著我國經濟的發展，各行各業的競爭已經從產品競爭上升到品牌競爭的階段。當下，中國門業對品牌的重視度也在不斷的提升，那么中國門業要怎么做品牌呢?

　　真正的品牌到底是什么?有人認為：“做品牌就是做文化”。文化是一個國家的驅動力，也是一個品牌的驅動力，一個品牌能否成功或者說能走多遠，不單單依靠門業的經濟實力，而是看品牌有沒有強大生命力的文化。

　　文化是最好的品牌顧問

　　現今中國門業對品牌有很大的迷失，認為品牌是靠廣告打出來的、做廣告創意就是做品牌、銷量大就是品牌、品牌就是名牌，這一切的迷失歸根到底是文化的迷失，沒有找到建設品牌的關鍵要素。

　　營銷是門業的一部分，企業是行業的一部分，門業是經濟的一部分，經濟是政治的一部分，政治是文化的一部分……文化就是價值觀，價值觀就是需求及標準，需求標準決定品牌定位，做品牌就是做文化。

　　“做品牌就是做文化”，有些人可能會想做文化很簡單，找到一個文化與產品捆綁起來，傳播出去就行了。但事實卻沒有這么簡單，所謂“做品牌就是做文化”不是對文化的盲目追隨，而是要東西社會流行文化，提煉找到產品與消費者頭腦中共同的“文化因子”形成共鳴，最終以產品為載體引領流行文化。

　　文化是與消費者建立關系的通道

　　在這個互聯網時代，消費者與門業的關系發生了逆轉，品牌必須直面現實，品牌屬于消費者，須與消費者積極交流。如何讓自己的品牌與消費者交流，這時候文化成為與消費者溝通的橋梁。可口可樂等通過對“文化”的挖掘與運用，不僅打開了市場更是與消費者建立了親密的品牌關系。

　　門業文化與品牌該如何嫁接

　　今天整個世界的已經改變，信息開始逐漸碎片化;人們思想的百花齊放，小眾文化開始崛起;人們開始以共同價值觀為基礎，以互聯網為載體形成一個個族群。在這種環境下，門業文化如何與品牌進行嫁接?

　　產品是品牌的載體，品牌存在于消費者腦中。在嫁接文化與品牌時，要從產品和消費者兩個要素去考慮。有的產品本身就承載著一種文化，有的產品本身不具有文化特質我們需要從目標消費群體中挖掘共性的文化，最后，我們挑選出來的文化必須能承載起產品，還能深入消費者頭腦中。

　　確實現階段企業文化的建設很重要，但一個品牌不能盲目的綁定文化，而是要找到彼此之間的共性，讓文化能夠融入到品牌中去，才能取得成功。