一個企業的發展如果沒有良好的戰略很難發展起來。同樣，中國品牌門業想要力爭更多市場，必須要有明確的戰略。除此之外，還要充分挖掘自身資源效率，讓發展更加暢通。

　　簡化企業組織架構

　　馬云在2012年將阿里巴巴集團分拆成7個事業部，又在2013年初將原7個事業部再次分拆成25個事業部。其實，他的事業部就相當于一個獨立經營單位更小的公司，有相對獨立的經營、管理權力。馬云將大公司變成小公司，這樣的做法給我們一個明確的信號――中小型企業本身就是有先天優勢的，我們應該更好的利用中小型企業更加高效、更加靈活的優勢。

　　企業的內耗一方面體現在內部的層級太多，導致匯報和溝通不直接。每個層級在信息的傳達上偏差一點點，層層累計，最終的相差就非常大，導致最上的指令和最下的執行結果相差甚遠。同時，這種溝通的不直接也會導致上層沒法直接的了解到市場前沿的問題，不能及時作出響應。

　　企業的內耗另一方面還體現在：管理水平有限的情況下，因為組織架構的復雜導致最需要業務資源的中、基層不能便利的獲取到資源，而讓資源累積在中層手上沒有及時分配。等等這些都會導致企業的經營沒有效率，企業沒有市場競爭力。

　　所以，在能夠顧及基本的工作分配合理的前提下，中國品牌門業的組織架構越扁平越好。扁平的標準是讓決策層能夠第一時間掌握最前端的問題，讓執行層能夠第一時間了解高層的用意，能夠最簡單的拿到需要的資源。

　　建立直觀團隊目標

　　建立簡單、直觀、清晰的團隊目標是門業管理者應該做到的。簡單的表現是團隊每個人都能夠理解、明白且接受。目標應該是大家共同的目標，跟團隊成員都有關系的目標，不能僅僅只是少數人或者老板的目標。同時，一個時間段、一個團隊最好只有一個最重要的目標。如果一個時間的目標多了就不利于投入更多的關注度、重視度以及更多的資源去完成這個目標。寧可更快更好的完成一個重要目標后再制定新的重要目標。

　　簡單、直觀的目標制定也有助于上下便捷的傳達，做到上下貫穿一致。簡單目標的原則是將模糊的目標數字化、將抽象的目標具體化、將生硬的目標形象化。中小企業的資源本來就是有限的，如果對要做的工作目標和要達成的結果還不能認識一致、傳達一致，最終也會大大的降低執行的效率。

　　讓戰略流程簡單化

　　工作流程的設計包括工作程序的分解、清除、增加、重組、簡化。對于比較復雜的工序，中國品牌門業需要將程序分解，讓每個參與者進行最單一和簡單的部分。對于一些可有可無、價值不太大的工序進行清除。對于零散的工作部分有時還需要進行重新的組合，減少中間環節，提高工作的效率。

　　沒有一成不變的流程，流程的設計要符合中國品牌門業戰略的實際需求，流程簡化程度應該根據中國品牌門業戰略需要適時做出調整。流程的優化還需要適時的利用軟件技術進行固化，讓參與各方更加簡單、高效、穩定。如此，還能夠讓中國品牌門業的運營更加的安全，不會因為個人的變化而影響全局。

　　人們總說通俗易懂才是最好的，這話放在中國品牌門業發展上也非常適用。所以中國品牌門業在發展過程中，一定要學會將目標明確化，戰略流程簡單化，才能被團隊認可。