如今，人們對門產(chǎn)品的要求逐步提高，因此，十大門業(yè)品牌以前粗放式的生產(chǎn)方式已經(jīng)不適應當下市場的發(fā)展，無論是生產(chǎn)技術(shù)還是企業(yè)管理環(huán)節(jié)，十大門業(yè)品牌都需要做精細化處理。

　　粗放式發(fā)展遺留詬病

　　門業(yè)進入我國市場之后一直處于高速發(fā)展階段，近些年才逐漸趨于平和，但是由于過于粗放式的發(fā)展，門業(yè)也留下了不少后遺癥，門業(yè)在享受巨大的發(fā)展成果時，也飽受著后遺癥的折磨。

　　由于不少門業(yè)的規(guī)模小、品牌影響力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、經(jīng)營模式和品牌宣傳推廣雷同，此外同質(zhì)化導致產(chǎn)品的價格優(yōu)勢不復存在，而“價格戰(zhàn)“卻越演越烈，造成盈利能力普遍都越來越弱，企業(yè)效益持續(xù)下滑。

　　相對于國外大品牌，我國門業(yè)品牌只能擠在中低端市場，爭搶利潤低的市場份額，而國外品牌在低迷的市場中仍然過的如魚得水。因為在產(chǎn)業(yè)高速增長中，技術(shù)含量高、附加值高、市場占有率高的重點產(chǎn)品的比重卻沒有得到較大改善，因低水平、粗生產(chǎn)能力快速增長，加劇了門產(chǎn)品市場的無序競爭，造成有限資源的浪費，也就是我們沒有直接和發(fā)達國家形成競爭原因。

　　門業(yè)應注重內(nèi)涵

　　在國家政策的影響下，我國門業(yè)也應該緊隨潮流，走可持續(xù)發(fā)展路線，在保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的同時，力圖通過技術(shù)、管理、服務、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動安全環(huán)保，尋求在市場競爭中的主動性。現(xiàn)在處于產(chǎn)業(yè)增長換檔期，之前的快速發(fā)展變?yōu)橹兴侔l(fā)展，這就要求門業(yè)更注重發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量效益。

　　以后在門業(yè)發(fā)展目標時，要全面認識持續(xù)健康發(fā)展和銷量增長的關系，不能把發(fā)展簡單化為增加銷量，抓住機遇保持銷量及銷售額合理增長、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益得到提高又不會帶來后遺癥的速度，否則就很難消除增長的后遺癥。