縱觀我國木門行業(yè)發(fā)展歷史，其實(shí)我國木門市場的開拓時(shí)間并不長，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)開始后不久，雖然不少木門廠家趁著經(jīng)濟(jì)建設(shè)風(fēng)頭正勁的時(shí)刻得以迅速擴(kuò)張，但絕大部分的木門廠家在品牌的打造上還不占優(yōu)勢，這些都說明了行業(yè)還沒有發(fā)展到真正健康的環(huán)節(jié)，還存在不少的隱患。

木門市場發(fā)展速度不斷提快

市場發(fā)展速度不斷提快，品牌作用凸顯，以“迅雷不及掩耳之勢”占據(jù)企業(yè)競爭力的核心地位。木門企業(yè)不得不加快品牌建設(shè)，以適應(yīng)市場發(fā)展，避免競爭“還未開始就結(jié)束”的現(xiàn)象發(fā)生。

木門行業(yè)品牌競爭加劇，“流血”、“犧牲”在所難免，木門企業(yè)如何才能將“傷亡”降到最低?

企業(yè)需培養(yǎng)品牌危機(jī)的意識(shí)

品牌危機(jī)是木門企業(yè)在發(fā)展過程中由于自身失職、失誤或內(nèi)部管理出現(xiàn)紕漏而引發(fā)的突發(fā)性危機(jī)，可能直接導(dǎo)致企業(yè)品牌被市場吞噬、毀掉甚至銷聲匿跡，危機(jī)帶來的影響遠(yuǎn)不止于此，更會(huì)造成品牌信任度缺失，銷售量急劇下降，品牌聲譽(yù)和影響力受到嚴(yán)重打擊。

木門企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，就培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對措施。首先，木門企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)， 以長期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定木門企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，木門企業(yè)需要樹立全員***和全員營銷觀念和競爭意識(shí)，提高員工對品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了 解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無措。再次，木門企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護(hù)傘”，假冒偽劣產(chǎn)品 “橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補(bǔ)的傷害。最后，木門企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來來推廣新產(chǎn)品時(shí)，木 門企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開。

對于今年的市場，大環(huán)境沒有整體的復(fù)蘇，但是企業(yè)可以從自身開始，做好品牌建設(shè)，才能談未來。