隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部積存下來的弊端不斷凸顯，行業(yè)競爭也越來越激烈，面對這種情況，木門企業(yè)走“小精專”的發(fā)展道路更容易把控了企業(yè)的發(fā)展命脈。
木門企業(yè)走可走“小精專”道路
縱觀歷史轉型，大浪淘沙后，存留下來的企業(yè)無非是行業(yè)的領軍人物和小而精的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)，木門行業(yè)的未來也必將如此。對于眾多中小型木門企業(yè)而言，涉足領域過多并非好事，高不成低不就才是尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡生產(chǎn)，走一條“小精專”的道路也是極好的。
現(xiàn)下，木門行業(yè)正陷于瓶頸時期，發(fā)展不順暢使得不少企業(yè)都已意識到自己所存在的問題。相比之下，自我變革是眾多企業(yè)的首選，但就現(xiàn)階段而言，企業(yè)往往不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。
誠然，改革也需章法。木門企業(yè)首先要全面了解自己的實際情況，評估自己在木門市場中的占有比例，進而確定產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿Γ茖髽I(yè)未來發(fā)展方向。通過完整的數(shù)據(jù)分析，木門企業(yè)應適當放棄市場發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕漠a(chǎn)品，著力發(fā)展市場占有率較高的木門產(chǎn)品。
木門企業(yè)需走出屬于自己的特色
在木門企業(yè)的改造過程中，不能全然任其發(fā)展，縮小涉及面并不意味著沿著原來的產(chǎn)品路線一條道走到黑。減負還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場時機瞬息萬變，照搬以往經(jīng)驗并不能解決所有問題，木門企業(yè)還需走出自己的特色。
不管發(fā)展環(huán)境多么的惡劣，市場機遇總是存在的，木門企業(yè)只需精準的把握好消費需求，走好“精專”路是沒問題的。
