隨著行業的發展，行業內部積存下來的弊端不斷凸顯，行業競爭也越來越激烈，面對這種情況，木門企業走“小精專”的發展道路更容易把控了企業的發展命脈。
木門企業走可走“小精專”道路
縱觀歷史轉型，大浪淘沙后，存留下來的企業無非是行業的領軍人物和小而精的專業型生產企業，木門行業的未來也必將如此。對于眾多中小型木門企業而言，涉足領域過多并非好事，高不成低不就才是尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡生產，走一條“小精專”的道路也是極好的。
現下，木門行業正陷于瓶頸時期，發展不順暢使得不少企業都已意識到自己所存在的問題。相比之下，自我變革是眾多企業的首選，但就現階段而言，企業往往不得其法，激進的改革反而使企業陷入了更大的窘境。
誠然，改革也需章法。木門企業首先要全面了解自己的實際情況，評估自己在木門市場中的占有比例，進而確定產品發展潛力，推導企業未來發展方向。通過完整的數據分析，木門企業應適當放棄市場發展潛力不足的產品，著力發展市場占有率較高的木門產品。
木門企業需走出屬于自己的特色
在木門企業的改造過程中，不能全然任其發展，縮小涉及面并不意味著沿著原來的產品路線一條道走到黑。減負還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場時機瞬息萬變，照搬以往經驗并不能解決所有問題，木門企業還需走出自己的特色。
不管發展環境多么的惡劣，市場機遇總是存在的，木門企業只需精準的把握好消費需求，走好“精專”路是沒問題的。
