在木門企業(yè)生產(chǎn)中，比較煩心的事情，莫過于專業(yè)人才缺乏。企業(yè)在判明技能缺口后，木門企業(yè)必須要考慮這些缺口對木門企業(yè)現(xiàn)有員工隊伍的影響。那么對于木門企業(yè)是否需要對現(xiàn)有和未來的工作崗位進行重新設(shè)計?如何修改現(xiàn)有的招聘、雇傭和培訓(xùn)流程?木門企業(yè)要從哪里招募具備新技能的人才?木門企業(yè)到底該如何做呢?中國十大門業(yè)品牌的筆者表示：

要回答這些問題，首先應(yīng)評估木門企業(yè)對現(xiàn)有人才的管理情況，這能幫助木門企業(yè)更合理地利用稀缺的專家型人才。他們可以采取以下幾種方式：

一：員工時間分配調(diào)查

這項調(diào)查旨在記錄員工在每項工作上所花費的時間，調(diào)查結(jié)果常常出人意料。很多木門企業(yè)發(fā)現(xiàn)，最頂尖的技術(shù)員工把大量時間浪費在日常管理和行政工作上，而這些工作完全不需要他們寶貴的專業(yè)技能。以一家木門企業(yè)為例，木門企業(yè)的銷售人員其實只花費25%的時間在銷售上，其余時間都用于處理行政工作，例如填寫銷售合同和處理訂單等。

二：社交關(guān)系分析

社交關(guān)系分析的目的，是要發(fā)現(xiàn)員工之間非正式交流時的情況，并對其進行量化統(tǒng)計。這能讓管理者了解專家型員工是如何與木門企業(yè)里需要技術(shù)幫助的人進行聯(lián)系的。一家專業(yè)服務(wù)木門企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在其最大的業(yè)務(wù)部門中，只有三個人有與技術(shù)專家進行聯(lián)絡(luò)的權(quán)力，而部門里很多員工都需要技術(shù)支持。這在很大程度上降低了專家與其他員工在更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作的效率。

三：員工價值分析

這項分析能量化評估任何員工的效率及流程的有效性。有些木門企業(yè)用這種評估來判斷專家型員工的技能與當(dāng)前職位的匹配度，以及其他員工對他們表現(xiàn)的評價。其他木門企業(yè)則用這種方法評估能產(chǎn)生終端產(chǎn)品的流程(對于市場部，品牌宣傳計劃就是終端產(chǎn)品)。這種分析包括繪制現(xiàn)有流程圖，計算流程所需的時間和成本;辨別流程每一步驟人員的部署情況;最后利用上述信息簡化工作流程，保證技能和任務(wù)之間的精準(zhǔn)匹配。