“供給側結構性改革”是一個新詞語，但不是一個新事物。回顧我國改革開放以來經濟發(fā)展的歷史進程，不難發(fā)現，始終沒有停止過對經濟結構調整的步伐，當前的“供給側結構性改革”可以看作是以往改革理念的拓展與延伸，本質上是源于中國經濟現實的理性思考與戰(zhàn)略決策，而并非西方所謂的“供給主義”在中國的政策應用。對于木門企業(yè)而言如何響應時代的號召，著手供給側改革呢?

響應時代的號召 木門企業(yè)如何著手供給側改革(圖片來源網絡)

一、完善監(jiān)控環(huán)節(jié)

所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監(jiān)管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。木門木門企業(yè)需建立科學、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。

二、提前制定相關預算

很多木門企業(yè)都實行公司整體和部門預決算制度，對于木門木門企業(yè)引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

三、定期組織內省

控制成本應包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內審部門，加強內部成本審核是要對將要發(fā)生或已經發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內審部門，還需要導入一個能協調地計劃、監(jiān)控和管理木門企業(yè)各種成本的全面集成化系統，以協助木門企業(yè)的各項業(yè)務活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”，建立完善的預防和監(jiān)控體制，塑造供應商、公司自身、采購人員的多方信任業(yè)務環(huán)境，在有效避免灰色現象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。

四、細節(jié)決定成敗

“細節(jié)決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，木門企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風氣，這種風氣的形成需要木門企業(yè)高層領導和員工共同來推行。

五、信息溝通流暢化

除此之外木門企業(yè)還要加強信息體系建設，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，打造物美價優(yōu)的有效供給。加強信息體系建設，目的是保證生產者之間、生產者與消費者之間、消費者與木門消費者之間信息的對稱性，減少決策的盲目性和片面化，特別是讓消費者有渠道得到關于木門商品與服務相關的全面信息。

推進供給側改革，并不意味著對需求管理的放棄，現階段我國的人口紅利還未完全消失，改革開放紅利在進一步深化改革和擴大開放中仍在釋放，木門企業(yè)在改革潮流中，掌握市場變化需求，及時調整企業(yè)政策方針，努力去適應時代變化，力爭不被行業(yè)所淘汰。