伴隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策的深入和加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的家居建材行業(yè)已到來(lái)必需轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新的發(fā)展階段。木地板行業(yè)作為家居行業(yè)的一部分，其發(fā)展程度雖沒(méi)有如此深入，但轉(zhuǎn)型升級(jí)也是必然要面臨的課題。在市場(chǎng)上行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，木地板企業(yè)必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)，將消費(fèi)者的需求作為企業(yè)運(yùn)作的核心。

二三線品牌中誕生全國(guó)性品牌

目前中國(guó)的流通業(yè)逐漸拋棄以前的土地爭(zhēng)奪戰(zhàn)、跑馬圈地這種盲目的擴(kuò)張方式和惡性競(jìng)爭(zhēng)的做法，進(jìn)入了適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)所需的業(yè)態(tài)研究時(shí)期。又因?yàn)槟镜匕逍袠I(yè)很多二三線品牌都集中在區(qū)域市場(chǎng)上，全國(guó)性的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)處于建設(shè)當(dāng)中，城鎮(zhèn)化對(duì)其市場(chǎng)開(kāi)拓布局可以說(shuō)起到了前瞻的指引作用。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從二三線木地板品牌中誕生出全國(guó)性品牌并非不可能，需要更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者是營(yíng)銷。

擴(kuò)大品牌地域性需經(jīng)銷商支持

二三線木地板品牌光有產(chǎn)品和營(yíng)銷策略還是不夠的，還需要有來(lái)自于落實(shí)市場(chǎng)銷售行為的經(jīng)銷商的支持。在很多場(chǎng)合下，做木地板經(jīng)銷商，都將品牌視為第一要素。這種現(xiàn)象的存在，其實(shí)既有消費(fèi)市場(chǎng)的因素，也有經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在要求。

木地板企業(yè)還需要保證品牌根基

對(duì)品牌的理解決定了不同創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)銷商的選擇。在很多場(chǎng)合下，木地板廠家的綜合實(shí)力、行業(yè)里的地位、擁有專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的種類和技術(shù)、以往的銷售量、市場(chǎng)上的評(píng)價(jià)、已經(jīng)加盟的經(jīng)銷商發(fā)展情況、獲得的榮譽(yù)和權(quán)威認(rèn)證等，都是考察品牌時(shí)有必要考慮到的。所以木地板企業(yè)在加大招商支持政策優(yōu)惠力度的同時(shí)，也還需要保證最根本的品牌根基。

“在市場(chǎng)比較淡的時(shí)候，如何利用這個(gè)時(shí)間差進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)將決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。”業(yè)內(nèi)人士表示，木地板企業(yè)從制造方走向零售終端，既需要通過(guò)制造業(yè)平臺(tái)提升企業(yè)管理水平，使人均產(chǎn)值達(dá)到最大化，也需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)措施來(lái)提升市場(chǎng)銷量。

因此，對(duì)于現(xiàn)在的木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，在行業(yè)市場(chǎng)才能過(guò)剩的情況下，企業(yè)只有加強(qiáng)自身的實(shí)力，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，以產(chǎn)品贏得終端銷售，提升企業(yè)的管理水平爭(zhēng)取在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的位置。