隨著市場行情較為低迷，加上汽車照明品牌數量與日俱增，當下的汽車照明市場競爭越來越激烈。如若汽車照明企業不想被淘汰，就要在生產、企業管理與知識上下足功夫。要想贏市場，就不能忽視內在條件的建筑與發展。
2017汽車照明企業想要贏市場 要怎么做?(圖片來源網絡)
1、企業業績績效要定期評估
汽車照明企業的業績如果不能進行有效的評估，就很難準確找到關鍵的問題在哪，下一步的工作重點就難掌握好，僅憑一些不完全的數據和經驗或感覺處理工作，造成企業發展緩慢，過著依然如舊的日子。
完善的職工績效評估系統，主要是肯定成績發揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發現人才，培育企業后備力量，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現象。
2、企業應知人善用
每個汽車照明企業應該要有“責任永遠大于權力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人，企業不應委任其有任何管理的職責。
相反，具有“責任永遠大于權力”的觀念，并落實到工作態度上，以主動的精神去承擔工作責任和關心企業的發展，工作刻苦、努力，團結合作，這樣的職工，企業應加強培養、委以重任。
3、生產應具備敏捷性
有的企業在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當皮球踢來踢去，最后全都不干活。簡單的事情，處理起來極其復雜，還談什么生產敏捷性!的確很多企業在這方面效果不盡人意。
究其原因有很多種，重點要減少管理層次，賦予責任人足夠的管理責權。
4、企業應善于管理企業文化與知識管理
企業文化是企業長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是企業管理的一種提升。良好的企業文化是核心能力形成的源泉。營造比別人學得更快的企業內部環境，培養年輕員工迅速成長，為企業不斷造就高素質的后備力量，是使企業永遠立于不敗之地的基本做法。
讓員工每天能吃好睡得香，也就是說企業把員工放在心上，同時員工心里也會想著企業，惦記著企業的前景，這樣汽車照明企業何愁沒有優勢?何愁沒有發展?
未來的汽車照明產業，還將出現其它新形式的市場鏈條。但不管市場內在配置怎樣變化，汽車照明企業唯有在市場發展中適應新常態、引領新常態，才能站穩腳跟。
