面對原材料和人工成本的持續上漲，汽車照明企業紛紛尋求控制生產成本的“良方”。有業內人士擔心“雙漲”浪潮會影響汽車照明行業的轉型發展，也有觀點認為這將加速行業進一步優勝劣汰。無論如何預測，對汽車照明企業來說，關鍵之舉還在摸索出適合自身發展的經營之道。
控制成本 汽車照明企業從原材料和技術兩方面“雙管齊下”(圖片來源于網絡)
減少企業資源耗費是基礎
成本控制并不是簡單地控制產品的生產成本，還有其他很多影響因素，汽車照明企業不能用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發進行。汽車照明企業不僅是要控制產品的生產成本，還要控制產品壽命周期成本的全部內容，包括產品的開發、設計成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護、廢棄成本等一系列與產品有關的所有汽車照明企業資源的耗費，把控好這些環節，才算是做到了基本的成本控制。
提高汽車照明產品生產效率是必要條件
提高生產效率，不僅是汽車照明企業轉型升級的要求，更是降本的有效措施。提高質量水平，是明顯的降本增效方法;創新工藝、技術，實現產品減量化、減薄化，創新技術綜合降本，提升裝備水平，推進機械化、自動化、智能化，這是降本的硬件保障;推進節能減排、循環經濟、清潔生產、綜合利用，提高能源利用效率;創新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費，實際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產經營成本，而全員參與的降本增效創新與合理化建議活動是重要內容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。
從原材料和技術兩方面“雙管齊下”
為保證自己的汽車照明產品健康環保，汽車照明企業可以著手把自己的企業發展成為汽車照明行業的一體化產業鏈，既減少板材產品運送的資金以及儲存的資金，順便還能再發展一項事業來支撐整個企業的發展。
此外，若能提高自己的生產技術，必定能夠減少產品生產的無用消耗，節省更多的人力物力。因此，汽車照明企業在進行成本控制之時，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來獲得企業盈利，而是要不斷提高自己的生產水平，用更新的技術來減少生產消耗。如此，汽車照明企業才能不負消費者的期待。
在整體經濟下行的大環境下，汽車照明企業要想在激烈的競爭中贏取專屬自己的市場，必須要降低企業的運營成本以及提高產品的利潤率，將利潤空間的主動權掌握在自己手中，唯有如此，在“雙漲”浪潮的沖擊下，汽車照明企業才能抵御外壓，昂揚向前。
