隨著經濟全球化的加速和企業競爭戰略的日益普遍使用，復制和模仿產品或服務的現象已經迅速滲透到各個行業和領域。汽車照明行業也不例外。隨著汽車照明十大品牌差異化戰略的成功應用，國內汽車照明行業差異化戰略部署的新高潮已經拉開。

　　尋找差異化的“穴位”

　　激烈的市場競爭引發了汽車照明行業的大量抄襲。技術創新只能帶來短期優勢。然后立刻掉進了同質化的海洋。如何創造不同于競爭對手的特征?汽車照明十大品牌走在罕見的道路上，尋找差異化戰略的核心理念，這就是為什么消費者不買你，不買別人的產品。

　　產品、服務和促銷渠道是汽車照明企業差異化的三個關鍵因素。汽車照明十大品牌并沒有把產品創新放在首位，因為即使有更多的原創品牌，被復制和模仿的機會仍然很大。以質量為重點，提供別人無法給予的優質產品的質量，親切的服務，提供不可思議的普及途徑比較好。當別人研究價格競爭的方法時，汽車照明十大品牌已經開始了價值戰爭。

　　“透視”差異化市場

　　顧客就是上帝的說法是真的。汽車照明企業的銷售量必須由消費者來增加，消費者在企業發展中起著非常重要的作用。因為大多數汽車照明企業推出產品大多是根據消費者的口味，企業的定位也是由消費者引導的。然而，你聽說過“消費者是老兄弟”的說法嗎?

　　價格差異、產品差異和服務差異當所有這些都不起作用時，營銷差異就成為取勝的法寶。許多汽車照明企業認為差異化只是為了爭取產品層面的差異。制造差異的方式非常機械，創新意識和融入整體情況的意識不夠。然而，為了真正實現差異化戰略，有必要進行深入的市場調研，找出消費動機，并“看透”全局。汽車照明十大品牌了解了消費者的真正需求，并對終端進行了實地調查，將消費者的心理掌握在自己手中，被動地變得主動起來。即使面對幾十甚至幾百個客戶的需求，他們也能自由應對。

　　在新的科技時代，新技術和新產品不斷被引進。市場需求趨向多元化和個性化發展，社會、政治和經濟環境日趨復雜。面對如此復雜的市場環境，汽車照明企業必須把握快速變化的環境，努力實現內部資源與外部環境的動態平衡，并根據市場不斷變化的需求制定正確的戰略計劃。只有這樣，像汽車照明十大品牌這樣的企業才能穩定市場地位，實現長期發展。