隨著經(jīng)濟全球化的加速和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的日益普遍使用，復(fù)制和模仿產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)象已經(jīng)迅速滲透到各個行業(yè)和領(lǐng)域。汽車照明行業(yè)也不例外。隨著汽車照明十大品牌差異化戰(zhàn)略的成功應(yīng)用，國內(nèi)汽車照明行業(yè)差異化戰(zhàn)略部署的新高潮已經(jīng)拉開。

　　尋找差異化的“穴位”

　　激烈的市場競爭引發(fā)了汽車照明行業(yè)的大量抄襲。技術(shù)創(chuàng)新只能帶來短期優(yōu)勢。然后立刻掉進了同質(zhì)化的海洋。如何創(chuàng)造不同于競爭對手的特征?汽車照明十大品牌走在罕見的道路上，尋找差異化戰(zhàn)略的核心理念，這就是為什么消費者不買你，不買別人的產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品、服務(wù)和促銷渠道是汽車照明企業(yè)差異化的三個關(guān)鍵因素。汽車照明十大品牌并沒有把產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位，因為即使有更多的原創(chuàng)品牌，被復(fù)制和模仿的機會仍然很大。以質(zhì)量為重點，提供別人無法給予的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量，親切的服務(wù)，提供不可思議的普及途徑比較好。當別人研究價格競爭的方法時，汽車照明十大品牌已經(jīng)開始了價值戰(zhàn)爭。

　　“透視”差異化市場

　　顧客就是上帝的說法是真的。汽車照明企業(yè)的銷售量必須由消費者來增加，消費者在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。因為大多數(shù)汽車照明企業(yè)推出產(chǎn)品大多是根據(jù)消費者的口味，企業(yè)的定位也是由消費者引導(dǎo)的。然而，你聽說過“消費者是老兄弟”的說法嗎?

　　價格差異、產(chǎn)品差異和服務(wù)差異當所有這些都不起作用時，營銷差異就成為取勝的法寶。許多汽車照明企業(yè)認為差異化只是為了爭取產(chǎn)品層面的差異。制造差異的方式非常機械，創(chuàng)新意識和融入整體情況的意識不夠。然而，為了真正實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，有必要進行深入的市場調(diào)研，找出消費動機，并“看透”全局。汽車照明十大品牌了解了消費者的真正需求，并對終端進行了實地調(diào)查，將消費者的心理掌握在自己手中，被動地變得主動起來。即使面對幾十甚至幾百個客戶的需求，他們也能自由應(yīng)對。

　　在新的科技時代，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷被引進。市場需求趨向多元化和個性化發(fā)展，社會、政治和經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜。面對如此復(fù)雜的市場環(huán)境，汽車照明企業(yè)必須把握快速變化的環(huán)境，努力實現(xiàn)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，并根據(jù)市場不斷變化的需求制定正確的戰(zhàn)略計劃。只有這樣，像汽車照明十大品牌這樣的企業(yè)才能穩(wěn)定市場地位，實現(xiàn)長期發(fā)展。