隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才的作用越來越突出。汽車照明企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也是如此。在今天白熱化的競爭中，它最終是人與人之間的游戲。只有當企業(yè)比以往更加重視人才的價值，才能在市場競爭中占有優(yōu)勢地位。

　　開發(fā)員工潛力，注重人才培養(yǎng)

　　當今時代，品牌運營是企業(yè)發(fā)展的必由之路，需要更多專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)人才已成為應(yīng)對新發(fā)展形勢的重要手段。培養(yǎng)人才時，汽車照明企業(yè)應(yīng)提高員工的專業(yè)技能要求，增加投入，給各員工培訓(xùn)機會和資源，發(fā)掘企業(yè)潛在員工，培養(yǎng)專業(yè)人才。

　　制定合理的制度吸引人才

　　作為大型企業(yè)，汽車照明企業(yè)不僅要培養(yǎng)人才，還要能夠識別英雄，吸引和留住人才，才能真正將人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的資源。首先，汽車照明企業(yè)應(yīng)建立良好的人事制度，確保制度的開放性和程序化，這表明汽車照明企業(yè)積極培養(yǎng)和重視人才。其次，汽車照明企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造合理的人才流動，形成薪酬和職位的階梯式分配，激發(fā)員工的工作熱情和競爭思維;最后，汽車照明企業(yè)也可以運用合理的激勵措施，對不同需求的人才給予不同的激勵。

　　發(fā)揮人才作用實現(xiàn)人才價值

　　畢竟，培養(yǎng)和維護人才的目的是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。首先，汽車照明企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人才的價值，在必須把人才置于最佳崗位之后，要完善人才管理機制，實現(xiàn)合理的競爭制度，最后實施適當?shù)娜瞬艖?zhàn)略，使人才能夠在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)個人價值。

　　2020年最重要的是什么?人才!只有注重人才培養(yǎng)，吸引和激勵人才，充分發(fā)揮人才的價值，才能在變化的市場競爭中占有良好的地位。