清潔劑品牌的好與壞，企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，最先關(guān)注的肯定是老板。企業(yè)的生存也靠老板維護(hù)和支撐著。那什么樣的清潔劑企業(yè)老板還是好老板呢?品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一就是老板之間的競(jìng)爭(zhēng)。老板一小步，品牌一大步。

第一、老板要有謀劃大局之道。一是要會(huì)謀劃企業(yè)成長(zhǎng)方。二是品牌之道，建立品牌的架構(gòu)、核心價(jià)值理念，VI系統(tǒng)、產(chǎn)品識(shí)別等。三要懂得運(yùn)作組織，最為關(guān)鍵的是要制定好組織原則，組織體系，組織管理等，就像太陽(yáng)石藥業(yè)在做大的過(guò)程中，進(jìn)行組織再造，流程再造、訓(xùn)練員工，建立愿景、安撫團(tuán)隊(duì)等。企業(yè)老板要打造企業(yè)的文化，太陽(yáng)石的文化就是創(chuàng)新文化、責(zé)任文化、拿來(lái)主義、執(zhí)行文化，重契約，它是一個(gè)企業(yè)老板文化、感受、經(jīng)歷的綜合反應(yīng)。

第二、老板要有運(yùn)作企業(yè)之法，最為主要的就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，用事業(yè)綁住人、感情溶化人、利益留住人，同時(shí)制定或參與制定并完善模式。

第三、老板要有管理之術(shù)，真正做到無(wú)為而治。

第四、老板以誠(chéng)信為本、重契約、講和諧、善授權(quán)、懂政治、懂得平衡、恩威、寬嚴(yán)的真正道理。

另外，我們不要認(rèn)定老板是神，老板也會(huì)犯錯(cuò)誤，老板也要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，但我們要向前看，每一個(gè)平臺(tái)對(duì)于一個(gè)好學(xué)之人都是好機(jī)會(huì)，無(wú)論成功與失敗都是財(cái)富。尤其是我定為一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)人就應(yīng)當(dāng)更寬的視野。

第五、一個(gè)品牌還沒(méi)有做大之前，老板應(yīng)當(dāng)是識(shí)大體，還要管細(xì)務(wù)。