從當前的市場來看，大型消毒液品牌感覺良好，但是中小型消毒液品牌，總是抱怨市場難做，不過只是相對于那些亟待突破發展的中小型消毒液品牌來說，消毒液行業確實越來越難做了。不少中小型消毒液品牌在雄心勃勃想要做大時，幾乎都跌入了相似的困境，該如何做，才能突破這些發展的瓶頸呢?

一、建立明晰的定位，塑造品牌專長優勢

不管做一個企業還是賣一件產品，企業主都要先明晰幾個問題，包括品牌的發展目標、品牌定位、品牌核心價值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點和消費者定位等，形成一個系統的解決方案，才可以有的放矢，走上一條真正符合自己的特色之路，形成獨一無二的“特色品牌”競爭力。

二、構建專業人才梯隊

很多中小型消毒液品牌的老板常身兼經營者、管理者、品牌設計者、市場擴張者和談判者多種角色，在企業發展的初級階段還無可厚非，但品牌要健康長遠發展必須有一個更加專業和凝聚力強的團隊，并圍繞品牌文化進行系統培訓。主要包括:研發團隊，品牌管理團隊，招商團隊，服務團隊，市場銷售團隊等。

三、實現渠道戰略布局

"得渠道者得天下"的道理許多人都知道，但是并不是說“圈地”越廣泛越好，應該是在大力發展渠道廣度的基礎上選擇優良市場開展連鎖加盟，只做正確的市場，不做不合理的市場，并做好每個渠道案例，以求穩步發展，逐步形成點、線到面的良性擴張。

四、具備可被復制的盈利模式

連鎖經營系統是一個規范的、科學的、標準的營銷管理系統，首先是要求品牌企業的總部必須具備相應的可操作要素。作為連鎖加盟的核心，該可操作要素必須是可以再復制的。作為品牌企業的核心競爭力首先就是企業要有明晰的定位，它涵蓋品牌定位、產品定位、渠道通路、消費者定位、服務等等相關因素，而上述定位又必須建立在終端市場需求的基礎之上。

現在的市場已從產品競爭的時代過渡到品牌營銷時代，品牌企業要實現連鎖渠道的成功建設，必當建立在長遠的品牌推廣計劃之上，即以打造品牌為基本目的，進行有效的品牌規劃和品牌設計，并堅持長期的品牌推廣，以達到持續成功經營的目的。

五、整合傳播是品牌擴張加速的催化劑

品牌塑造和品牌渠道擴張是品牌整合轉播的戰略體系，后續集中傳播強化品牌市場認知度和美譽度。中小型消毒液品牌不可能像全國性品牌一樣通過各種傳播媒介，進行高空立體式的宣傳，而只能在有限的資金范圍內進行集中有效的傳播推廣。

六、建立服務體系

品牌消毒液的競爭力主要體現在服務上，越來越多的消費者開始關注品牌消毒液的信譽和全方位服務等方面;通過產品的銷售和全方位服務，重視每一個細節，做好服務中的點點滴滴，不斷在用戶心中樹立豐碑，贏取人心，建立良好的口碑，才是發展的長久大計。

一個成功的品牌化運作，不只是做好某一個點就可以的，而應該從全局出發，系統考慮，細節做起，才是可以對中小型消毒液品牌建設產生切實有效的成果，在競爭激烈的紅海之中揚起自己的風帆，建立獨特的競爭優勢，從而實現從小到大的增長，從落后到趕超的進步。