對(duì)于一個(gè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的清潔劑品牌來說，強(qiáng)大的硬實(shí)力固然必不可少，但是，優(yōu)質(zhì)的軟實(shí)力也是不可或缺的。試想一下，清潔劑生產(chǎn)制作、品牌宣傳、銷售服務(wù)沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去完成，再有力的硬件支持也難以發(fā)揮實(shí)際的功效。因此，對(duì)于清潔劑品牌來說，務(wù)必將打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、提供良好服務(wù)作為自身發(fā)展的支撐點(diǎn)。

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)

　　一般而言，優(yōu)秀的清潔劑品牌負(fù)責(zé)人是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求、研究需求變化與走向的人，那么，那些保證產(chǎn)品質(zhì)量的活，那些將產(chǎn)品銷售出去的活，那些在市場(chǎng)上樹立自己的品牌、在市場(chǎng)上不斷地刷存在感的活，就得有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去干。

　　的確，一個(gè)老板再優(yōu)秀，如果沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去輔佐，去實(shí)現(xiàn)他腦子里的宏偉藍(lán)圖，那么，他充其量只能是一個(gè)空頭理論家。如果不幸不善于表達(dá)的話，就連一個(gè)理論家也做不上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，清潔劑行業(yè)人才流動(dòng)性非常大，某些企業(yè)為了留住骨干，用上了分房子的大招。但是，不是所有的清潔劑品牌負(fù)責(zé)人都能夠認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問題，并提出切實(shí)可行的方案來解決問題。為了獲得更有力的支撐，清潔劑品牌需視員工為巨大的財(cái)富，只有這樣，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，助力企業(yè)飛速發(fā)展。

　　良好服務(wù)在發(fā)展中同樣重要

　　有人認(rèn)為，售后服務(wù)水平的高低，是優(yōu)秀企業(yè)與劣質(zhì)企業(yè)最明顯的一個(gè)區(qū)隔符號(hào)。在當(dāng)下的清潔劑市場(chǎng)上，有的企業(yè)不敢做售后，或者壓根就沒有售后。然而，好的產(chǎn)品本身就是最好的廣告，而良好的客戶關(guān)系，可以讓優(yōu)秀的清潔劑品牌的銷售成本大幅下降。這也是為什么優(yōu)秀的清潔劑品牌在市場(chǎng)下行時(shí)，市場(chǎng)份額反而上升的根本原因。

　　售后服務(wù)是聯(lián)絡(luò)企業(yè)與客戶最堅(jiān)韌的紐帶，也是擴(kuò)大銷售更便宜的渠道。因此，清潔劑品牌應(yīng)該緊抓市場(chǎng)需求，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善售后服務(wù)體系，相信這樣，企業(yè)會(huì)挖到一塊不小的“金礦”。