在任何企業(yè)中，提升其核心競爭力都是發(fā)展日程中必不可少的步驟。核心競爭力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。

當(dāng)前敲擊樂器行業(yè)整體技術(shù)水平還不算很高，只有少數(shù)實(shí)力雄厚的品牌高度重視研發(fā)的投入。而敲擊樂器業(yè)還處于大牌生產(chǎn)商與小作坊式企業(yè)并存的階段，企業(yè)之間實(shí)力懸殊，技術(shù)水平也參差不齊，因而導(dǎo)致了敲擊樂器市場上產(chǎn)品的良莠不齊。這就意味著敲擊樂器十大品牌必須要從生產(chǎn)工藝、企業(yè)管理、營銷理念以及服務(wù)體系方面加以改進(jìn)。

近些年來，品質(zhì)成為各行各業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，敲擊樂器十大品牌要加強(qiáng)新型材料、功能材料等的研發(fā)。加快發(fā)展新型節(jié)能材料，改變傳統(tǒng)發(fā)展思路，重視材料的可再生循環(huán)性，在材料使用過程中形成節(jié)能減排的發(fā)展路子，盡快完成優(yōu)化升級(jí)的任務(wù)。

敲擊樂器十大品牌要成為科技先導(dǎo)型企業(yè)，就必須摒棄發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的理念，開始重視科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。敲擊樂器十大品牌要合理利用資源，包括有形資源和無形資產(chǎn)，如廠房和生產(chǎn)設(shè)備更新、培養(yǎng)人才，建立企業(yè)文化和品牌形象等。另外，推行現(xiàn)代化管理機(jī)制，為員工提供良好的工作環(huán)境，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象也是相當(dāng)重要的步驟。

此外，敲擊樂器十大品牌需建立長遠(yuǎn)的服務(wù)體系，確保銷售體系牢固，完善產(chǎn)品的品質(zhì)，鞏固銷售市場的地位，讓每一個(gè)代理商做到該區(qū)域的龍頭。結(jié)合現(xiàn)代科技的力量，開發(fā)出款式新穎，風(fēng)格獨(dú)特的列新型產(chǎn)品，加上全面的營銷理念，也將為不斷擴(kuò)大市場份額，充分體現(xiàn)利潤傾向性銷售提供助力。

亂世出英雄，面對競爭日趨激烈的敲擊樂器市場，企業(yè)要審時(shí)度勢及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，要學(xué)會(huì)站得高、看得遠(yuǎn)，以全局的觀念來打造企業(yè)核心競爭力。