眾所周知，好的領導者是企業的一步財富，那么怎樣的領導者才是好的敲擊樂器十大品牌領導者呢?如何當個好領導，引領敲擊樂器十大品牌走向光明呢?好的敲擊樂器領導者是促進企業發展的靈魂，好的敲擊樂器領導者，應做到以下幾點：

表揚在先

批評人之前應該這樣做。先把他的優點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。

以身做則

上級的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里。“聽說了嗎?他上星期把妻子打了。”類似丑聞很快會傳出去。所以，身為領導，必須做出榜樣，要言行一致。領導的行為值得模仿，下級就會做得好;反過來，領導的行為不佳，下級也不會有好行為。

責無旁貸

在一單位里，人際關系是最令人頭疼的事。今天的問題解決了，明天又產生新的問題，而且類似的問題過幾個月后還會出現。這就是敲擊樂器企業領導者天天所面臨的問題，但他必須正視它，因為這是他的本職工作。

就象蓋房子

應不斷培養人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機會，提拔他們，他們會自覺為你出力。并且每個單位都要求上級要不斷培養人才。必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機會。

不能斷章取義

搞好人事關系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應該讀整本書。要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領導者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做，或認為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內的工作。因為人事關系理不順，你的全部計劃也就無法實現。

敲擊樂器領導者要謹記的：

領導者沒有戰略企業就沒有靈魂;領導者不識人才，企業不會跨越式發展，如兩者同時發生，企業已經走向死亡。

感悟：可怕的不是已經死啦，可怕的是不知不覺接近死亡。

部下學習的是領導的行動，上級對工作全力以赴的行動，就是對下屬最好的教育。

感悟：領導是員工行為的榜樣。

左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體、細致和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。