如今，在大打價格戰的時期企業發展之路越來越窄，十大敲擊樂器的核心競爭力已經回歸到了“品牌”自身，打造自己的核心競爭力，通過“練內功”塑造品牌才能獲得更多消費者的青睞。

　　塑造品牌并非一日之功

　　很多打著做品牌幌子的企業，實際上對于品牌的塑造、推廣以及投入，又不能持之以恒，常常是三分鐘熱度，忽悠一下經銷商而已。根據市場營銷學對于品牌的解析認為：品牌，是廣大消費者對一個企業及其產品過硬的產品質量、完善的售后服務、良好的產品形象、美好的文化價值、優秀的管理結果等等所形成的一種評價和認知，是企業經營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長期辛勤耕耘建立起來的與消費者之間的一種信任。

　　構建品牌的幾個核心要素為核心產品、售后服務、品牌形象、文化價值、市場知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需要一個累積的過程。因此，有的敲擊樂器企業以為在電視上放廣告就是做品牌，也有企業以為目前市場的占有率還不錯就是品牌價值的體現。這些都是錯誤的想法，只能說是對于“品牌“一詞真諦的一種錯誤認識。

　　品牌關鍵為核心產品

　　作為敲擊樂器企業的負責人，不妨靜下心來問問自己：是否有屬于自己的核心產品，還是只是跟風和模仿其他企業的產品?是否有自己獨有的商業模式和市場運營方式，或者只是跟著市場情況被動應對?公司產品是否從品質、服務上構建了市場知名度和美譽度，還是只是沉浸在自我滿足當中不思進取?公司是否有長期的品牌塑造的計劃，還是根據銷量情況甚至是心情，隨時增減品牌打造的費用。

　　靠產品口碑積累品牌

　　做品牌還是求生存，已成為諸多十大敲擊樂器的兩難選擇。在市場寒冬下，企業做品牌還是求生存并不是一個二選一的命題。相反，企業在人財物有限的情況下，要集中優勢力量，實現“魚和熊掌兼而得之”。在產品設計上，不要圖大而全，而是要抓住企業核心研發和生產優勢，專注于某一細分領域，做精做透做強，甚至打造該細分領域的第一品牌�？慨a品在市場上的良好表現，一點一點形成市場聲譽，不斷積累到品牌上。對于目前產品線稍長的企業來說，務必聚焦全部資源，創造單品的高銷量。只有單品的高銷量既能解決當下的利潤問題，又能在市場上建立主導地位，有主導地位的產品才能為產品品牌帶來聲譽。

　　總而言之，對于十大敲擊樂器而言，既要解決當下生存問題，又要考慮到長遠的品牌建設之路，要如何規劃值得深思。