國內(nèi)的二線敲擊樂器品牌雖然占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額，但由于數(shù)量多，競(jìng)爭(zhēng)激烈也是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么，二線敲擊樂器品牌如何贏得市場(chǎng)成為企業(yè)家們應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。

　　一是理清思路，不要盲目地站到第一線。一些二線品牌為了更接近“一線”而爭(zhēng)奪一個(gè)好名字，但這不是一夜之間就能實(shí)現(xiàn)的。哪一個(gè)一線品牌不是經(jīng)過艱苦努力打造出來的。在資金力量、生產(chǎn)規(guī)模、渠道計(jì)劃、市場(chǎng)影響等方面還不具備條件的，與盲目相比追求貪婪的話，士兵有可能會(huì)折斷。目前，二線品牌必須理清思路，把握二線市場(chǎng)的特點(diǎn)，然后逐步鞏固內(nèi)部技能，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

　　二是對(duì)創(chuàng)新的不懈追求。創(chuàng)新是品牌的生命力，是品牌贏得市場(chǎng)的必要條件。在工藝、技術(shù)和服務(wù)平等的條件下，創(chuàng)新是二線品牌贏得市場(chǎng)的唯一法寶。

　　三是通過服務(wù)贏得信譽(yù)。顧客就是上帝，服務(wù)沒有底線。對(duì)于二線敲擊樂器品牌來說，占領(lǐng)市場(chǎng)，做好服務(wù)是非常重要的。現(xiàn)在的問題是，很多品牌為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，制作很多新產(chǎn)品，提高等級(jí)，進(jìn)行搶奪市場(chǎng)的“硬活動(dòng)”，忽視升級(jí)服務(wù)的“軟實(shí)力”，不投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是值得警惕和改善的。

　　如果實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)，筆者相信二線敲擊樂器品牌可以獲得更廣闊的市場(chǎng)空間。