現(xiàn)如今，全鋁家居行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的成本不斷攀升已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)。部分全鋁家居企業(yè)在這一市場(chǎng)壓力下逐漸陷入舉步維艱的境地。這些實(shí)力缺乏的企業(yè)如果僅僅駐足于當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)模式，在這發(fā)展道路上并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。企業(yè)如不積極進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么發(fā)展道路更是“難上加難”。

全鋁家居產(chǎn)品成本攀升，企業(yè)管理模式模式亟需整改

在全鋁家居行業(yè)，原料價(jià)格上揚(yáng)、人力成本增多等等是造成全鋁家居企業(yè)成本上漲的主要原因。業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士稱(chēng)，這種趨勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)減緩，只會(huì)繼續(xù)加劇。這樣一來(lái)，廣大全鋁家居廠家將會(huì)面臨著“事倍功半”的現(xiàn)狀，辛苦付出的一切到最后可能都會(huì)打水漂。低價(jià)策略不是全鋁家居行業(yè)的“福音書(shū)”，短期有效但也容易給全鋁家居企業(yè)造成看不見(jiàn)的“內(nèi)傷”。降下去的價(jià)格如果日后再向提上來(lái)，消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買(mǎi)賬還是個(gè)未知問(wèn)題。

當(dāng)下全鋁家居企業(yè)存在卻并未意識(shí)到的主要問(wèn)題之一就是企業(yè)的管理模式陳舊。各種因素帶動(dòng)的產(chǎn)品成本升高勢(shì)必會(huì)造成這個(gè)逐漸趨向緩和的全鋁家居行業(yè)發(fā)展更為緩慢。企業(yè)需在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流中改革自己的管理模式，將運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，這樣才能使得自身企業(yè)更健康穩(wěn)步的發(fā)展。

摒棄陳舊管理模式，不斷創(chuàng)新或是首選

全鋁家居產(chǎn)品成本的上漲并不是僅僅對(duì)企業(yè)起著消極的作用，它可以加速全鋁家居行業(yè)洗牌，如想在這場(chǎng)硝煙彌漫的生存大戰(zhàn)中戰(zhàn)到最后，那么管理是最基礎(chǔ)、最根源的環(huán)節(jié)。在當(dāng)下的部分全鋁家居企業(yè)中，家族管理模式還占據(jù)著很大的位置。告別家族管理模式，企業(yè)主自身素質(zhì)的提高，企業(yè)中低管理層的優(yōu)化，招攬優(yōu)秀管理人才都是提升企業(yè)管理能力的有效可行手段。

盡管全鋁家居企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)組織，但是發(fā)展之際也需有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對(duì)行業(yè)飛速前進(jìn)的步伐，全鋁家居企業(yè)一口氣也吃不成胖子。中國(guó)風(fēng)水上講‘水為財(cái)’，但這里的水說(shuō)的是活水而非死水。是以惟有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自己企業(yè)的切身實(shí)力，融會(huì)貫通，不斷引進(jìn)具有可行性的管理模式，使之成為支持產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)提升的根基，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有望變成現(xiàn)實(shí)。

在當(dāng)今日新月異變化下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)陳舊的管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰出局，全鋁家居企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中不被埋沒(méi)，就必須緊跟時(shí)代步伐，找到適合自己發(fā)展的對(duì)策，這樣才能在完善自身的同事，探索出更利于企業(yè)發(fā)展的道路。并且只有緊跟時(shí)代腳步，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，才能使得企業(yè)迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。