如今，隨著互聯網浪潮的洶涌來襲，傳統全屋家居十大品牌企業的危機感越來越強。面對電商帶來的競爭壓力，全屋家居企業實體店的經營舉步維艱，在這樣的生存環境下，全屋家居企業要勇于打破傳統的粗放式發展模式，以創新推動企業管理與服務模式變革，讓全屋家居企業“輕裝上陣”謀發展。
一、以創新推動企業變革
目前，全屋家居企業實體店可用自媒體運營、移動支付、網上商城、體驗式消費等各種嘗試搭乘“互聯網 ”這趟快車。但事實上，這些僅僅是這個運作系統里的一個入口或者說是某一個零部件。“互聯網 ”中“O2O ”，不僅是技術上的“O2O ”，更重要的是強調思維、理念、模式上的“ O2O”，其中以創新推動管理與服務模式變革為重點，這是全屋家居企業實體店真正的核心競爭力。
二、勇于推動企業瘦身
一直以來，“大而全”是國內外零售業巨頭們迷戀的發展模式，但受到電商沖擊之后，原來零售業巨頭所醉心的人力規模龐大、連鎖門店數量多、經營面積大、商品種類齊全等優勢，反而成了現在的羈絆。原因在于，一方面銷售下滑、顧客流失，電商還不斷掠食利潤;另一方面，作為“二手房東”的實體店租金成本、人力成本不斷攀升。傳統全屋家居企業實體店要打破這種困局，做“減法”瘦身勢在必行。
“互聯網 ”的本質是解決了信息不對稱的問題，利用新的技術打破了原有的壁壘。信息流不暢，導致全屋家居十大品牌功能性架構浮腫，線上顧客進不來，線下顧客上不去，結果“大而全”的業態讓零售業步履維艱。用互聯網思維，就是通過接入移動支付、網上商城、微店等渠道，增加顧客購物體驗、減少排隊等候時間。在未來，全屋家居企業實體店很有可能是以小而美的“體驗店”形式存在，下單、支付、配送全部移動終端和物流完成。就像O2O創造了一個生活場景，真正把吃、住、行、游、購、娛串聯起來，把購物變得娛樂和休閑化。
隨著全屋家居企業實體經營租金壓力，人工成本的不斷上升，“大而全”的發展模式已顯得不合時宜，在互聯網電商席卷之下，全屋家居企業要適時把握時機連接互聯網，通過互聯網大數據帶來的信息優勢，促進企業的進一步發展。
