與中國十大品牌全屋家居而言，發(fā)展動力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，嚴格的成本控制意識是全屋家居企業(yè)破冰求生的必由之路。

　　成本意識包含哪些方面?

　　提高成本意識并不是空口白話，全屋家居企業(yè)可以從多方面入手。其一、提高效率成本意識，提高效率節(jié)約成本;其二、提高失誤成本意識，減少失誤節(jié)約成本;其三、提高資產(chǎn)成本意識，充分分配企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)提高成本利用率;其四、提高費用成本意識，費用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;其五、提高采購成本意識，科學(xué)采購可以加速庫存周轉(zhuǎn)，提高成本利用率。所以，中國十大品牌全屋家居可以從各方面入手提高成本意識可以更加科學(xué)的控制成本，提高成本利用率，使全屋家居企業(yè)利潤最大化。

　　全屋家居企業(yè)的成本意識如何提高?

　　認識到提高成本意識的重要性，全屋家居企業(yè)不僅要從成本意識的類型出發(fā)改進，還得從雇員入手，將提高全員成本意識的舉措付諸實踐。首先，全屋家居企業(yè)管理者要先有較高的成本意識，再由管理者營造出一個有利于提高成本意識的氛圍繼而推動成本意識的管理;其次、在員工的培訓(xùn)教育中強調(diào)成本意識的重要性，用激勵機制加強培養(yǎng)員工的成本意識;最后，建立起整個企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價值觀，提高企業(yè)核心競爭力。

　　提高成本意識對于提高全屋家居企業(yè)的利潤與核心競爭力都有很大的幫助，所以全屋家居企業(yè)要積極采取措施自上而下的提高管理層、基層員工的成本意識，建立企業(yè)節(jié)約文化。