與中國(guó)十大品牌全屋家居而言，發(fā)展動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，嚴(yán)格的成本控制意識(shí)是全屋家居企業(yè)破冰求生的必由之路。

　　成本意識(shí)包含哪些方面?

　　提高成本意識(shí)并不是空口白話，全屋家居企業(yè)可以從多方面入手。其一、提高效率成本意識(shí)，提高效率節(jié)約成本;其二、提高失誤成本意識(shí)，減少失誤節(jié)約成本;其三、提高資產(chǎn)成本意識(shí)，充分分配企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)提高成本利用率;其四、提高費(fèi)用成本意識(shí)，費(fèi)用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;其五、提高采購(gòu)成本意識(shí)，科學(xué)采購(gòu)可以加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高成本利用率。所以，中國(guó)十大品牌全屋家居可以從各方面入手提高成本意識(shí)可以更加科學(xué)的控制成本，提高成本利用率，使全屋家居企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　全屋家居企業(yè)的成本意識(shí)如何提高?

　　認(rèn)識(shí)到提高成本意識(shí)的重要性，全屋家居企業(yè)不僅要從成本意識(shí)的類型出發(fā)改進(jìn)，還得從雇員入手，將提高全員成本意識(shí)的舉措付諸實(shí)踐。首先，全屋家居企業(yè)管理者要先有較高的成本意識(shí)，再由管理者營(yíng)造出一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍繼而推動(dòng)成本意識(shí)的管理;其次、在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)的重要性，用激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本意識(shí);最后，建立起整個(gè)企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價(jià)值觀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　提高成本意識(shí)對(duì)于提高全屋家居企業(yè)的利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力都有很大的幫助，所以全屋家居企業(yè)要積極采取措施自上而下的提高管理層、基層員工的成本意識(shí)，建立企業(yè)節(jié)約文化。