7月3日，第十七屆成都國際家具工業(yè)展覽會在世紀(jì)城新會展中心舉行。當(dāng)天，帝標(biāo)家居攜手香港著名設(shè)計師陳飛杰舉行空間與產(chǎn)品美學(xué)分享會，網(wǎng)易家居在現(xiàn)場采訪了設(shè)計師陳飛杰。他認(rèn)為，工匠精神最核心的本質(zhì)在于，做一件產(chǎn)品，要把品質(zhì)看成自己的生命一樣重要，對這件產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

帝標(biāo)家居攜手香港著名設(shè)計師陳飛杰

家具企業(yè)要有綠色環(huán)保的理念

網(wǎng)易家居：您第一次來成都家具展，是怎樣的感覺?

陳飛杰：我們是否有這樣一個思考：大家對可重復(fù)利用的材料運用太少了，現(xiàn)場的這些展位過后可能拆掉的都變成垃圾了，所以我在這里鄭重呼吁大家，所有的品牌的外立面應(yīng)該使用重復(fù)利用的材料，起碼能夠連續(xù)使用幾年，而不要一次性拆了就扔了，這樣子很浪費。

網(wǎng)易家居：您給展會的整個建議是盡可能綠色環(huán)保，您自己的設(shè)計理念和設(shè)計態(tài)度也是這樣的嗎?

陳飛杰：可以這么說，綠色環(huán)保很多人在提，但是可能很多企業(yè)沒弄明白綠色環(huán)保是代表什么。我想說，綠色環(huán)保，首先它盡可能不要創(chuàng)造太多的垃圾，同時它所用過的材料，到了第二年、第三年能夠重復(fù)利用，那就減少了很多垃圾的創(chuàng)造。第三，展會內(nèi)部所使用的材料必須是零甲醛，在這方面大家要從源頭開始控制。

網(wǎng)易家居：您跟帝標(biāo)合作已經(jīng)有一段時間了，雙方目前整個合作的成果，還有未來的合作的方向是什么樣的?

陳飛杰：我跟帝標(biāo)合作，剛剛開始是合作展廳的設(shè)計，也因為在展廳的設(shè)計過程當(dāng)中，帝標(biāo)有進一步提升和完善的空間，包括帝標(biāo)的品牌定位跟客戶群定位。我也給到帝標(biāo)很多未來可持續(xù)發(fā)展的一些模式的建議，希望帝標(biāo)能夠采納我的一些建議，這需要做一個更長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略的定位。所以我們現(xiàn)階段在繼續(xù)往深度合作，包括合作品牌秉承的戰(zhàn)略的設(shè)計。

設(shè)計要注重產(chǎn)品品質(zhì)及實用性

網(wǎng)易家居：您在7月1號參加帝標(biāo)夏季財富峰會的時候曾說過，比較欣賞鄭董事長身上的工匠精神，我們也知道你也一直比較推崇這個精神。你認(rèn)為工匠精神最本質(zhì)的核心是什么?

陳飛杰：工匠精神的最核心的本質(zhì)在于，做一件產(chǎn)品，要把品質(zhì)看成自己的生命一樣重要，也就是說，對產(chǎn)品的品質(zhì)，要把它看成是自己生命一樣，要對這件產(chǎn)品負(fù)責(zé)。作為一個家具人，你賣出去的不是一件簡單的工業(yè)產(chǎn)品，而是你賦予它一半的生命，而另外一半的生命是使用者在使用的過程中，能夠給他帶來愉悅、快樂、幸福。

至今為止，中國絕大部分的家具，客戶買了以后擔(dān)心它甲醛超標(biāo)，又擔(dān)心它的品質(zhì)有問題，到了下一次搬家的時候，可能家具又扔掉了。我們也經(jīng)常跟我們的客戶分享說，為什么他搬家的時候不把家具帶走呢?那是因為品質(zhì)不行，那是因為產(chǎn)品還沒有做到這種品質(zhì)的高度。應(yīng)該讓家具的耐用性提升到一定的耐用的程度，這樣它就不會說三年五年壞了要扔掉。

網(wǎng)易家居：那么您的設(shè)計不是說要追趕潮流，而是更注重實用性是嗎?

陳飛杰：應(yīng)該說是以實用、耐用為主。當(dāng)然，我也不會做過時的東西。但是，如果你做的產(chǎn)品不實用，不耐用，再潮流也沒用。

網(wǎng)易家居：近兩年新中式很火，您會跟帝標(biāo)一起嘗試新中式家具嗎?

陳飛杰：我想這么說，中國有超過十萬家的家具企業(yè)，如果大家都做新中式，可能也會過量，但是我想帝標(biāo)也一定會嘗試做新中式，或者是做中國生活文化的家具。但是，并不是大家覺得新中式流行，就都去做新中式，這方面我建議行業(yè)協(xié)會，能夠給到行業(yè)一些比例上的分工。新中式或者現(xiàn)代中國生活方式的家具，如果有20%的企業(yè)在做，我覺得已經(jīng)是非常非常大的量。

網(wǎng)易家居：帝標(biāo)是做軟體家具的，如果開始做新中式家具，會不會存在一些難點?

陳飛杰：帝標(biāo)是做軟體起家的，做沙發(fā)為主。做新中式的可能會以實木為主，難點在于它的實木類的工藝基礎(chǔ)要重新樹立，重新去梳理。但是，作為一個家具企業(yè)，這也是從原來的工業(yè)1.0走向工業(yè)2.0的過程，必須要去突破的。如果有更好的發(fā)展的前景跟更好的品牌戰(zhàn)略定位的話，我想它應(yīng)該是從工業(yè)1.0拉升到工業(yè)3.0。在這個過程中，我覺得難點在于，在產(chǎn)品設(shè)計初期，如何把產(chǎn)品的所有的零部件變成一個類似于汽車配件一樣，全部是以單件生產(chǎn)，零部件單件生產(chǎn)，而不是一整套家具放在一個木工身上生產(chǎn)。