“ 先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億。”—— 王健林

“目標體”突然火了，這個在萬達集團董事長王健林眼中的最低目標，毫無征兆地變成了社交網(wǎng)上普羅大眾對金錢和財富的戲謔。

很多年輕人，有自己目標，比如想做首富是對的，奮斗的方向，但是最好先定一個小目標，比方說我先掙它一個億。

在接受《魯豫有約大咖一日行》的采訪時，王健林這樣教誨“滿嘴跑火車”的年輕人，如何腳踏實地地創(chuàng)業(yè)。

從軍 17 年，從團職干部轉(zhuǎn)業(yè)地方政府辦公室主任，之后辭官經(jīng)商，通過“舊城改造”的項目，王健林拿到了萬達的第一桶金——1000 萬。這個數(shù)字放在今天看，可能不亞于 1 個億。

在許多富豪資產(chǎn)縮水的背景下，今年王健林的個人財富依舊實現(xiàn)了增值。《2016 胡潤全球富豪榜》顯示，王健林以 1700 億元的財富首次超過李嘉誠，問鼎全球華人首富，這也是他第三次摘得內(nèi)地首富桂冠。

在此前多個演講中，王健林都會強調(diào)目標的價值。

2016 年，王健林給萬達制定的目標是： 50% 以上的利潤來自地產(chǎn)銷售之外，成為一家綜合型企業(yè)。轉(zhuǎn)型背后，是以萬達廣場所代表的重資產(chǎn)模式的連續(xù)虧損，2013 年更是成為唯一一個沒有完成增長目標的業(yè)務(wù)，拖了當時正在努力尋求上市的萬達商業(yè)地產(chǎn)的后腿。

到 2020 年，做到企業(yè)資產(chǎn) 2000 億美元、市值 2000 億美元、收入 1000 億美元、利潤 100 億美元，實現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型。

從去年開始，萬達加大電影、文化旅游、體育這些新形態(tài)的投入，試圖在商業(yè)地產(chǎn)之外抓住未來可能的更好的機會。

商業(yè)世界的話語權(quán)，雖然仍然集中在房地產(chǎn)、制造業(yè)、金融投資領(lǐng)域，但“地產(chǎn)”這個標簽，王健林確實不想要了。