2006年，科凡定制在中國最權威的行業媒體《中國櫥柜報》上發布一則廣告“中國第一位家居整體化倡導者——科凡”!而整體定制家居這個概念在當時就像“外來生物”，激起行業熱議。在行業的各種關注中，科凡拉開了成長的序幕。 林濤說，現在的科凡，有一整套的文化理念和價值觀，有一個自己的“科凡中國夢”，并在通往夢想的道路上不懈努力著。

做別人不敢做的 尋找更廣闊的“藍海”

林濤雖然已經創辦了企業，但是他的設計師情懷總讓他覺得“還不過癮”。于是，他集中精力設計出尼米柱，一種“能夠直接升起，一扭就扣住”新型簡易柜體，并因此申請了專利。客戶要什么就做什么，順應市場潮流，慢慢地科凡進入了良性增長的狀態，從2006年到2010年，每年都保持50%-80%的增長。然而，不安分的林濤骨子里總是想尋找新路，急于為科凡找個更廣闊的“藍海”。2010年，林濤提出“科凡的發展目標是產品與國際接軌，做別人不敢做的”。之后，科凡大量使用烤漆木皮，做了很多另類的家居產品，跟意大利家居沒有什么區別，而事實是顧客并不買賬。

企業含金量的提升靠一個“新”字

林濤說：“目前，我們在做幾件事：一，家居業作為傳統行業，需要靠新模式、新技術、新設計來提升含金量。我們組織專家團自己開發軟件，跟金蝶合作打造屬于科凡的ERP系統，即所謂的大數據、云生產、云數據，通過軟件開發，實現模塊定制+無限定制，也就是可以實現真正意義上的板子拼裝，有別于維尚的模塊定制+有限定制，以此來實現真正意義上的非標生產。三，科凡要全盤思考整個定制模式。在家居服務商上，維尚做了表率，如果你想超越維尚，光跟著走沒用，而要做生活運營商的模式，你才能超越維尚。”

不斷尋找更高階梯 打造生活“運營商”

經過各種磨礪，如今林濤已經帶領科凡創造了各種奇跡，科凡品牌越來越多地被消費者認可，在行業內也被普遍看好。在別人做衣柜的時候，林濤想做整體宅配，現在整個行業都做全屋定制，林濤想做全民生活運營商。對于林濤來說，永遠不會滿足于原地享受小幸福，而是不斷地創新，不斷地尋找更高的階梯。在家居企業大談電商之際，林濤已前瞻性地看到“人聯網”的前景。科凡依托設計城平臺，但不局限于畫圖的小設計范疇，而是延伸至大設計范疇模式，側重創新設計的商業模式。

傳統PC電商年代已經過去了，未來將是人聯網時代。”科凡突出一個商業模式叫N2C，以N種資源面對顧客。我們現在做的是C2B，強調個性化需求與總部的定制，但未來將是N2C，不管是開門店、O2O店、電商、微商，還是信息化平臺、虛擬漫游、3D打印，都將全部圍在一個圈來做N2C，這個才是家居行業未來出路。在當前4G移動時代，科凡更高的目標是打造生活運營商。”

目前，科凡已率先完成C2B大規模數碼個性化定制向創新N2C商業模式轉型，并逐步實現家具零售商向生活運營商蛻變，每年保持50%左右的高速增長。后記科凡十年，員人從5人發展到今天的300人，年銷售額達2億元，中國整體衣柜十大品牌之一，專賣店將遍布全國地級城市以及個經濟重縣，專賣店數量達到600家，成為國內著名的整體家居定制系統制造商。在同行眼里，科凡絕對是一匹殺出來的“黑馬”。